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软件工程预算编制的依据是什么
有了工作量，用工作量来做预算。人工单价应该没有国标，这个地区差异太大，我一般是用当地的软件外包费用单价来估算的。
预算定额的编制依据： (1)现行施工定额。(2)现行设计规范、施工及验收规范，质量评定标准和安全操作规程。(3)具有代表性的典型工程施工图及有关标准图。(4)新技术、新结构、新材料和先进的施工方法等。
下面小编就为大家介绍预算定额编制依据的相关内容。
施工图预算的编制依据是一般依据以下资料：(1)现行的建筑工程预算定额，据以确定按分部分项工程划分的单位产品的人工、机械、材料消耗量。(2)现行的地区单位估价表，据以确定本地区的基价水平。
监理项目评定书依据什么制定
按照我国工程建设监理的有关规定，工程建设监理的依据是国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。(1)法律、主要是指与工程建设活动有关的法律。
工程建设监理的主要依据有如下三项：工程建设文件规定，如设计划、规划、设计文件等。有关的法律法规和规范、标准，如《中华人民共和国建筑法》、《合同法》等。建设工程监理合同和有关的建设合同。
建设工程监理的依据包括工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规范、建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。
(一)工程监理的依据 根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，工程监理的依据包括：1．法律、法规 施工单位的建设行为是受很多法律、法规制约的。例如，不可偷工：减料等。
编制软件开发项目管理规范的依据(软件开发规范和标准)
编制依据：总公司手册，总公司软件项目管理规范，公司管理制度手册，公司项目管理部制度手册。编制原则：将软件项目生产管理活动分解，使所规定的各项管理制度具有针对性、可操作性和可追朔性。
从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序，配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。
软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
简述建设项目评估的依据及主要内容
项目宏观背景研究。研究项目的宏观背景主要是研究项目是否符合国家或地方一定时期的方针政策与规划等，这是项目是否可行的主要依据。
项目评估内容主要包括：(1) 企业和项目概况评估。依据对企业和项目的调查资料，结合可行性研究报告进行。可以初步明确拟建项目的背景和目的以及建设条件是否具备，为进一步全面分析作准备。(2)市场及规模评估。
建设项目经济评价主要包括以下内容：⑴盈利能力分析。就是分析和测算项目计算期的盈利能力和盈利水平。⑵清偿能力分析。就是分析和测算项目偿还贷款的能力和投资的回收能力。⑶抗风险能力分析。
（二）编制依据建设项目投资估算编制依据是指在编制投资估算时需要计量、价格确定、工程计价有关参数、率值确定的基础资料。
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