软件项目管理实务（软件项目管理实用教程pdf）

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其他的技巧如有的ERP软件企业，会有PROJECT项目管理工具来管理项目进度，所以，作为ERP软件实施顾问的话，对于这些常用工具也要有一定了解。

首先，需要懂财务。从基本的会计基础，到成本会计和管理会计都需要知道。开企业就是问了挣钱，只要跟钱打交道的就跟会计有关系。企业的所有活动都要反应到财务帐上，会计贯穿企业的各个方面，不懂会计能行么。

以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：（1）ERP软件本身，如SAP，ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。（2）系统管理知识，包括WINDOWS2000，WINXP。（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。

认可度也会比国内的项目管理认证更强一些，所以，如果你的企业比较通用，不是那种典型的一个IT集成或者传统软考开发这种，你可以考虑考pmp。

对于一个已经从事项目管理工作的人员，PMP系统的学习过程，可以规范项目管理工作，提高项目管理的专业程度。

PMP证书的含金量是较高的，证书的作用也很明显。【软考名师薛大龙课程免费试学】PMP认证是由美国项目管理学会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其证书的范围是全球的。

软件项目管理实务（软件项目管理实用教程pdf）

在开发项目没有形成产品前，你可以在生产成本（或设研发成本）科目下设置一个工作令、或研发项目名称用以归集成本。成本下可以设置多个子目，如：原材料费、工资、福利费、管理费用、其他。

在账本上设一级，二级科目，随你。商业是商业，工业是工业，商业就是缺少了生产这一块，生产成本科目是工业才有的。纯粹的商品销售不存在生产成本。如果你是想说你公司生产完了直接销售，倒不如直接算入工业好了。

，软件企业会计科目与一般企业的科目大同小异，根据经营项目进行设制收入和支出科目，在记帐时进行分类登记就可以了。

1、主要课程：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学。

2、项目管理知识体系：学习项目管理的主要知识体系，如PMBOK（项目管理知识体系指南）或PRINCE2。这些知识体系提供了项目管理的标准框架和最佳实践。

3、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

4、项目管理学习根据PMBOK指南，主要学习的分为项目管理五个过程：启动：确立一个项目或一个项目阶段。规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。执行：协调人力和其他资源以执行计划。

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