软件项目开发中需求分解（软件项目开发WBS分解）

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本文目录一览：

1、软件需求分析的任务包括的内容如下：确定软件系统的综合需求（功能、性能、接口、运行环境等）。分析系统的数据需求。导出软件系统的逻辑模型。修正系统开发计划。开发原型系统。

2、需求分析阶段包括：业务需求——反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，通常在项目定义与范围文档中予以说明。2·用户需求——描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。

3、软件需求包括3个不同的层次――业务需求、用户需求和功能需求，除此之外，每个系统还有各种非功能需求。

软件项目开发中需求分解（软件项目开发WBS分解）

需求分析阶段包括：业务需求——反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，通常在项目定义与范围文档中予以说明。用户需求——描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。

需求分析是一项软件工程活动，它包括：需求获取、需求建模、需求规格说明、需求评审。需求分析模型是准确地描述需求的图形化工具，主要有实体关系图、数据流图、状态转换图。

一。确定对系统的综合要求功能需求这方面的需求指定系统必须提供的服务。通过需求分析应该划分出系统必须完成的所有功能。

软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段，其中需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段，需求分析是要决定“做什么，不做什么”。

1、即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

2、在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

3、把定性的目标分解成定量的目标，把宏伟的目标分解成具体的目标，把三个人完成的目标分解成每个人应完成的目标，把个人要完成的工作分解成几个过程，这是一种方法，他使你知道什么时候干什么，怎样干，干的怎么样。

4、【答案】：C 工作任务分工表编制步骤是，项目管理任务分解→明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务→编制工作任务分工表。

5、【答案】：C 本题考核的是项目管理任务分工表的编制。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解。

6、产品研发项目管理流程如下：一是产品的概念阶段。根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向二是计划阶段。

1、需求分析，也叫软件需求分析、系统需求分析或需求分析工程等，是开发人员经过深入细致的调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统功能的过程。

2、需求分析是一项软件工程活动，它包括：需求获取、需求建模、需求规格说明、需求评审。需求分析模型是准确地描述需求的图形化工具，主要有实体关系图、数据流图、状态转换图。

3、进行需求分析需要做到以下几点：（一）需求获取：在准备阶段，我们首先要确定需求获取的目标及范围，根据你的目标来选择对应的方式获取需求。

4、软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段，其中需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段，需求分析是要决定“做什么，不做什么”。

1、拆分法是对单个需求分解成若干小需求进行调研，聚合法相反，是找到许多个相互关联的小需求的共性，然后统筹成一个大需求去完成。

2、问题一：需求分析有哪些方法三种需求分析的方法：结构化分析方法、面向对象的分析方法、面向问题域的分析方法。

3、软件需求分析方法大体分为如下四类：结构化方法、面向对象方法、面向控制方法和面向数据方法。限于篇幅，将主要从结构化方法和面向对象方法以及RUP三个方面进行简要的探讨。

4、制定需求调研计划，以一般会议记录的方式即可。分析用户需求。

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