软件项目建设的难点（软件项目建设的难点分析）

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1、质量问题：需求的质量也可能会对开发进度和项目成功产生影响。如果需求的质量不高，则开发人员需要花费更长的时间来修复错误和问题。为了确保需求的质量，需要在需求提交之前进行充分的验证和测试。

2、（3）过分凭经验。由于有过去的成功经验，没有具体分析就认为这次项目估计也差不多，而没有想到这次项目可能规模更大、项目组成员更多、素质各异、新员工很多，而且是一个新的行业。

3、)新手。任何项目组成员都不可避免地出现新手，他们往往是刚刚从大学毕业的学生。这些新手由于软件开发时间太短，往往技术不成熟，没有形成良好的开发习惯，所以编写代码质量较差，问题很多。

4、未经权威部门确认的功能标准、开发规范以及质量技术标准，均可能导致软件无法达到预期标准，从而引起质量风险。

5、项目开发里面可能碰到无数种的困难，有个人级别的问题，比如bug，有组织的问题，也有系统级别的问题。我们先假设这是个人级别的问题，比如你制造了一个bug。你要做的事情非常简单。

软件项目建设的难点（软件项目建设的难点分析）

(1)判断轻重缓急，确立优先次序；(2)建立多项目管理机制；(3)利用时间差，尽量避免资源争夺；(4)清楚各项目团队能力，适当授权解放自我；(5)建立信息共享机制；(6)建立良好的绩效考核机制。

常见的包括功能与经济性能难以平衡、跨专业技术难以融合、组织管理复杂信息、传递效果差、建设周期长、建设过程割裂等。

财务：财务管理和上述几个板块都有关系，也是一家企业的命脉，重要程度可想而知工程项目管理难点难点其实在于如何管理工程项目的重点内容。

因此对施工项目的风险管控是项目管理难点。工程风险才是传统意义上的风险。工程规模越大，复杂程度也越高；施工环境、条件、不良气候等，这都将增大工程的施工管理的难度。

装饰工程项目管理就是工程项目的计划，组织，协调，控制。项目管理九字诀是“三控制，二管理，一协调”。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。

笔者根据项目管理实际操作的感受，站在开发商工程管理人员角度就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素，即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨分析。

1、有几种原因使需求分析变得困难：（1）客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。1 客户说不清楚需求有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。

2、需求难以表述清楚完整。需求，那是另一个人心里想的东西，想把他想的东西表达出来，让听的人理解，并和他想的一样，不是一件容易的事。需求难以用书面表达出来。

3、因此，产品负责人手动维护表格或使用文档，很难有效率地管理数百项需求以及变更。0 建立需求标准产品负责人或项目经理面临的另一个难点是：客户或利益相关者会频繁变更需求。

4、用户与分析员之间需要沟通的内容非常多；在双方交流信息的过程中很容易出现误解或者遗漏，也可能存在二义性；需求分析的任务多，包括功能、性能、可靠性和可用性、出错处理、接口、约束、逆向以及将来可能提出的需求等。

随着信息化时代的来临，校园信息化管理已经成为教育领域发展趋势。

PC APC UPC如下图：PC (Physical Contact)，物理接触。PC是微球面研磨抛光，插芯表面研磨成轻微球面 UPC (Ultra Physical Contact)，超物理端面。

主谓宾，定状补，主干枝叶分清楚。主干成分主谓宾，枝叶成分定状补。定语必在主宾前，谓前为状谓后补。（定语）主语+（状语）谓语（补语）+（定语）宾语（补语）主语是句子陈述的对象，说明是谁或什么。

你好，患者为肺癌术后，目前上面代表的为第五组、第六组、第七组及第八组淋巴结，每组有一枚淋巴结，其中第五组中的一枚存在癌细胞的情况，也就是第五组淋巴结出现转移。

end at/up/with/off用法有使用对象和搭配副词内容的区别。先区分end at/up/with/off，他们都表示“结束，或者死亡”其中end up是不及物动词词组，而end up with是及物的，后面要接内容（表示以/伴随结束）。

交流障碍。需求分析涉及人员较多，如软件系统用户、问题领域专家、需求工程师和项目管理员等，这些人具备不同的背景知识，处于不同的角度，扮演不同角色，造成了相互之间交流的困难。不完备性和不一致性。

有几种原因使需求分析变得困难：（1）客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。1 客户说不清楚需求有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。

软件项目计划阶段的主要困难表现为如下：不确定性：在软件项目计划阶段，往往存在很多不确定因素，如需求变更、技术难题、人员变动等，这些因素会对项目计划产生影响，导致计划难以准确预测。

需求分析为什么困难？有几种原因使需求分析变得困难：（1）客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。客户说不清楚需求：有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。

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