本篇文章给大家谈谈禅道项目管理软件，以及禅道项目管理软件是免费的吗对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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本文目录一览：
- 1、禅道的安装及使用
- 2、禅道项目测试不了
- 3、禅道bug可以删除吗
- 4、禅道能导出所有项目文档吗?
- 5、如何做到高效的项目管理?
禅道的安装及使用
1、在官网上下载禅道安装包（windows集成运行环境(.exe结尾)）；双击解压缩到某一个分区的根目录，比如c：\xampp，或者d：\xampp， 必须是根目录。将文件安装到F盘为例，点击“Extract”按钮。
2、安装在服务器端，安装完成后，设置禅道启动的端口等配置，然后在服务器中启动禅道，其它可访问服务器的设备（如题主的电脑）就可以直接输入服务器的ip：端口+禅道地址，访问禅道完成项目管理与bug管理等。
3、安装禅道时应该下载对应系统版本的zbox禅道一键安包，解压至/opt目录下，从window电脑到下面的地址下载最新的禅道版本 ，在Linux服务器上传禅道软件，输入rz 从window电脑找到你下载禅道软件的压缩包存放的路径进行上传。
4、一般测试人员禅道使用流程是进入“项目” → “任务” → 的链接页面，此时就可以查看项目经理分配给测试人员的任务。
5、禅道开源版有集成Jenkins功能。可以集成Jenkins，并调用Jenkins进行构建。通过Jenkins的流水线触发构建，提供持续集成服务。
禅道项目测试不了
预置条件要明确，包括测试环境、测试数据、测试场景。因为许多BUG只有在特定的环境、特定的场景下才可以重现。没有正确的前提条件，就无法进行后面的测试步骤或无法得到预期的结果。
安装完成软件点击“”服务“”，在点击“查看服务”，目录有个“apachezt”，鼠标左键点击“自动”最后点击启动。登录成功后进入禅道界面，在点击开源版。以管理员身份进入。设置新密码，密码要保持一致。
JMeter环境变量配置 由于JMeter是纯JAVA程序，因此运行需要配置环境变量，JMeter主要使用CLASSPATH变量。
提交Bug 以禅道中的“测试”为例。在测试模块下，点击“提Bug”，可以单个或批量提Bug。批量提Bug可以通过“多项录入”功能进行批量录入。每一行作为Bug的标题。导入后，需对其他必填项进行手动设置。
一般测试人员禅道使用流程是进入“项目” → “任务” → 的链接页面，此时就可以查看项目经理分配给测试人员的任务。
禅道项目管理系统的特点 ①第一款完整涵盖产品管理、任务管理、测试管理的开源管理软件，使用一个软件解决项目管理核心问题。
禅道bug可以删除吗
1、在禅道中删除测试创建的bug，可以按照以下步骤操作： 点击bug标题，里面有删除按钮“×”，如果看不到的话，需要到组织-权限中添加一下bug删除权限。注意：权限需要退出重新登录后生效。
2、执行结果不能删除，再执行一次就可以了，一定要删除的话只能到数据库中删除。
3、在禅道中删除测试用例的步骤如下： 在测试用例管理页面，选择需要删除的测试用例所在的项目和产品。 找到需要删除的测试用例，点击编辑按钮进入编辑页面。
4、首先确定是否有权限删除，如果有权限的话，在项目视图中选择要删除的项目。然后点击项目视图下方的删除选项即可。
5、禅道内的BUG流程是：提BUG - 确认BUG - 解决BUG - 验证关闭BUG。 验证BUG Bug提交后，开发人员需要进行确认BUG是否确实存在，避免Bug只是在个人环境下产生，在其他环境不能复现的情况。
禅道能导出所有项目文档吗?
1、打开禅道，输入账号密码登录系统。登录后，点击首页顶部的tab【测试】。选择自己需要导出bug记录的项目。点击页面右上角的【导出】。点击【导出数据】。输入文件名，选择格式。
2、不知道禅道是什么软件， 正常情况下，和数据相关的软件，都有导出导入（备份）数据库的功能。先导出数据库。
3、提交Bug 以禅道中的“测试”为例。在测试模块下，点击“提Bug”，可以单个或批量提Bug。批量提Bug可以通过“多项录入”功能进行批量录入。每一行作为Bug的标题。导入后，需对其他必填项进行手动设置。
如何做到高效的项目管理?
考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。 项目定义 清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。
建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。
制定清晰的项目计划：制定一份详细的项目计划，包括项目目标、可行性研究、时间表、资源分配、里程碑和进度表等信息。确保计划中的所有内容都能够清楚明确地传达给项目成员和利益相关者。
保持沟通和协作：项目中各成员之间要保持良好的沟通和协作，及时解决问题和分享信息，确保项目顺利进行。监控项目进展：定期监控项目进展情况，跟踪进度、成本、质量等方面，及时调整项目计划和措施，确保项目能够按时完成。
有效项目管理的六个主要步骤 （1）做可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。
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