今天给各位分享软件项目监理方案的知识，其中也会对软件项目验收流程及方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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本文目录一览：
信息系统工程监理的内容有哪些
1、监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”。① 四控包括 信息系统工程质量控制。信息系统工程进度控制。信息系统工程投资控制。信息系统工程变更控制。② 三管包括 信息系统工程合同管理。信息系统工程信息管理。
2、说明了信息系统工程监理的目标。内容：信息系统工程监理的内容可概括为：四控、三管、一协调。控制：质量控制、进度控制、成本控制以及变更控制。管理：合同管理、信息管理以及安全管理。协调：组织协。
3、信息系统监理师考试科目有两科，分别是《信息系统工程监理基础知识》和《信息系统工程监理应用技术》，科目不同，考试内容也不同。
4、【答案】：D 1)四控信息系统工程质量控制：信息系统工程进度控制；信息系统工程投资控制：信息系统工程变更控制。2)三管信息系统工程合同管理；信息系统工程信息管理；信息系统工程安全管理。
5、信息系统监理师主要负责监理信息化工程。目前信息化监理的服务取费在所有行业监理取费中，是比较低的，主要因为缺乏相关的法律法规，所以价格成为很多监理公司竞争不得以的手段。
6、【答案】：B 信息系统工程监理工作主要内容可以概括为“三管”，即合同管理、信息管理、安全管理。
软件开发型信息化项目监理初探
软件产品实施型信息化项目的监理：这类项目，主要是面向各厂商开发出来的产品软件，选择出合适的软件产品，并根据企业需求进行实施。
在切入信息系统工程监理时，作为监理方，必须清醒地知道监理方的定位，定位的内涵涉及监理方的角色定位和功能定位。信息系统工程项目是为了以信息技术手段极大地提高特定业务的效率而建设信息系统的工程项目。
信息化工程监理分为工程招标、工程设计、工程实施、工程验收四个阶段，并根据每个阶段的特点，具体实施质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理和协调等监理工作。
目前国内成熟的信息化工程监理平台，是由北京万维易化系统软件开发有限公司自主研制的基于互联网的“信息化建设的软件工程监控管理平台”。
项目建设的需求分析阶段的IT监理工作机制和方法论?
在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，除非在项目合作过程中发现承建方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。
为了保证专案的成功，监理方必须加强专案管理和专案分析工作，在具体的操作上可以坚持吸收、同化、贯彻的方法和手段。其中，需求分析是一个专案的开端，也是专案建设的基石。在以往建设失败的专案中，80%是由于需求分析的不明确而造成的。
我们可以通过以下方法完成需求分析： 需求分析与筛选流程 这也是需求分析与筛选的漏斗模型，层层过滤。从感性到理性，越往后越理性。 文章接下来会具体介绍需求分析过程中的每一个环节。
信息化项目监理?
1、信息化工程监理分为工程招标、工程设计、工程实施、工程验收四个阶段，并根据每个阶段的特点，具体实施质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理和协调等监理工作。
2、信息化监理具体工作，简单一句话概括为：在信息化建设中为了减弱信息不对称而引入的第三方独立组织或者机构。信息化监理具体工作内容：在信息系统工程建设中实施监理，可以为工程建设提供更合理、更专业、更全面的保证。
3、目前国内成熟的信息化工程监理平台，是由北京万维易化系统软件开发有限公司自主研制的基于互联网的“信息化建设的软件工程监控管理平台”。
4、其实，项目监理制度是国际通用的作法和经验。不仅在建项目适用，国际银行贷款和联合国的相关项目普遍实行项目监理。
5、信息化的监理是信产部认证的，建设工程监理是建设部认证的，职业资格证也是分别这俩部门颁发。信息化监理的执业范围是在系统集成，软件开发，部分弱电项目，建设部的工程监理范围广很多，建筑、水利等等，范围非常广。
如何开展IT监理工作
1、需要明确项目监理的职能及其与项目组的关系 项目监理岗位从设立伊始，就应当明确其岗位职能，特别是其与项目组的关系，否则难以保证项目监理与项目组的独立性，或者使得监理人员的项目辅导作用减弱，最终与传统意义上SQA人员毫无二致。
2、（1） 监理可以合理地协调业主单位和建设单位之间的关系，其实这也是监理的一项主要工作。（2） 信息系统工程监理可以帮助业主单位更合理的保证工程的质量、进度、投资，并合理、客观的处理好它们之间的关系。
3、在组建一个信息系统工程项目监理团队时，应注意组成人员的知识结构，主要是上述三个方面的内容。IT监理工程师不仅要努力地学习和掌握这三方面的知识，还要通过实践进行学习，积累现场监理工作经验，提高实际工作能力。
4、） 三方会议：实施监理前，建设单位应将所委托的建立单位、监理机构、监理内容书面通知实施单位。实施单位应提供必要的资料为监理工作的开展提供方便；召开三方项目经理会议，就工程实施与监理工作进行首次磋商。
5、更有的把建筑监理的作法和思路照办过来，因袭的摹仿建筑工程监理的做法，完全丢掉了信息化建设项目的特点和监理的工作重点。还有的项目完工后，规定由监理公司提出财务审计报告。把监理公司当成审计公司。
6、必须具备两种能力 业务能力，必须熟悉监理规范，相关法律法规。
软件项目监理方案的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件项目验收流程及方案、软件项目监理方案的信息别忘了在本站进行查找喔。
