本篇文章给大家谈谈怎么快速熟悉软件项目管理，以及软件项目如何管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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如何做好软件项目管理
1、从你的项目进度中留出一些时间，因为软件项目活动应该包括做能够帮助你下一个项目更加成功的过程改进。不要把你项目成员可以利用的时间100%的投入到项目任务中，然后惊讶于为什么他们在主动提高方面没有任何进展。
2、软件资源管理：确定项目所需的软件工具和技术，例如开发工具、测试工具、配置管理工具等。规划和采购软件资源，安装和配置软件工具，确保项目所需的软件资源可用性和适用性。
3、如果用户是新客户的话，首先要做需求调研的（不论软件是否开发完毕），了解用户的现有的业务流程，以及用户需要做的改进，跟用户敲定实施范围，并要以实际文档形式确定下来，防止用户届时变卦，抱怨系统不好用。
4、软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
进入公司如何快速熟悉开发系统(java开发人员的请进)
熟悉开发工具、常用功能；每个公司用的开发环境都会有些不同，要熟悉新的开发环境，了解常用的功能、快捷键等，特别是前后使用习惯相差比较大的开发环境，如从MyEclipse到IntelliJIDEA。
刚进入公司，应该从业务层面开始了解，因为系统的架构和组成，可以很快在两个星期之内熟悉，但是公司的业务才是重点。
浏览整个文档，了解项目的用途企业级项目，一定会保留一些相关文件！如要求文件、设计文件、项目计划等。通过阅读这些文件，可以很好的了解项目的目的和主要功能。熟悉使用的开发工具每个公司使用的开发环境都会有所不同。
熟悉开发工具（eclipse或idea）自己看代码，熟悉整体架构（数据库，技术框架，服务器环境，打包部署工具，代码同步工具等），启动后自己多点点，跟踪下看看。
如何快速熟悉项目代码?
浏览整个文档，了解项目的用途 企业级项目，一定会保留一些相关文件！如要求文件、设计文件、项目计划等。通过阅读这些文件，可以很好的了解项目的目的和主要功能。
从代码结构入手，搞清楚Java源码所在目录以及jsp代码所在目录。从Web.xml入手，搞清楚首页，上下文及配置情况。从lib目录里初步查看系统使用的框架和工具包。从页面大体浏览，看页面的scriptlet使用的主要语言。
多参考别人的程序，这样你就会慢慢的对编程熟悉起来。
问题一：刚进项目组，怎么看代码？ 20分 先将做好的这部分项目打开操作一遍，一定要先熟悉这个项目的业务流程，否则不知道他们原来为什么这样写代码。
当我们累计到一定程度的知识之后就可以做一个简单的项目了，一是为了巩固所学的知识，把我们所学的知识串联起来，二是为了以后的工作做准备，毕竟早点熟悉以后的工作内容才能早点上手。
如何做软件项目管理
1、从你的项目进度中留出一些时间，因为软件项目活动应该包括做能够帮助你下一个项目更加成功的过程改进。不要把你项目成员可以利用的时间100%的投入到项目任务中，然后惊讶于为什么他们在主动提高方面没有任何进展。
2、在项目一开始时，红匣子科技首先对项目进行可行性研究，接着进行成本分析，并把结果做成一份报告，交于领导批准。在项目的整个生命周期中，我们把项目管理工作分为五个过程组：启动、计划、执行、监控与收尾。
3、软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
如何做软件项目管理?
1、从你的项目进度中留出一些时间，因为软件项目活动应该包括做能够帮助你下一个项目更加成功的过程改进。不要把你项目成员可以利用的时间100%的投入到项目任务中，然后惊讶于为什么他们在主动提高方面没有任何进展。
2、以实现项目的目标和交付成功。强大的项目管理软件是任何企业推动业务成功的关键。从任务管理的集中化到实时进度跟踪和自动计费，8Manage PM这样的先进项目管理软件旨在改善协作、效率和整体项目的成功。
3、下面是我收集整理的软件项目管理流程，供各位阅读和参考。 风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。
4、怎么选择好的项目管理软件，归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。
5、目前软件开发的规模越来越大，不管你使用什么先进的软件开发技术都必须有严格的管理过程，要有效的开发出软件产品必须要有符合企业自己的软件管理过程。
6、多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都是比较被动的第一种方式。在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。
程序员如何修炼项目管理能力?
如果我们在第四个阶段做出一些亮点，比如会议组织的很好、项目计划跟踪的很到位，那团队有新的项目时，经理可能就会安排你来管理。到这个时候，你就可以系统地进行项目管理了。
组建项目团队 一个成功的项目离不开一个好的团队，作为项目管理者，建立一个项目团队，了解每一位人员的角色，然后再各自的领域展开项目，同时确保项目资源供给充足。
这些都是影响项目顺利进展的关键因素，也是项目经理应该具备的能力之一。沟通能力 在项目管理的过程中，项目经理要面对客户、组员、公司领导等众多人群。
潜心修炼：成功项目经理能力形成的第三个主观要素就是要有决心、有毅力，不屈不挠，潜心修炼。
第一步，要尽快从心理上完成从程序员到技术管理的角色转变无论什么部门，能够从一个普通员工晋升到管理层，首先他的业务能力和专业水平都不会太差。
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