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本文目录一览：
- 1、软件开发模型有哪几种?各有什么特点?
- 2、软件项目管理与CMMI之间是什么样的关系?
- 3、关于项目管理成熟度模型的讨论(一)
- 4、项目管理成熟度模型的测评方法有哪些?
- 5、软件项目风险管理的管理理论
软件开发模型有哪几种?各有什么特点?
瀑布模型（WaterfallModel）：瀑布模型是最早的软件开发模型之一，具有线性、顺序的特点。项目按照阶段划分，每个阶段的输出作为下一个阶段的输入。适用于需求明确、稳定的项目。但缺乏灵活性，变更难以应对。
软件工程的开发模型有多种，主要包括以下几种：瀑布模型：规定了各项软件工程活动，包括制定开发计划、需求分析说明、软件设计、程序编码、测试和运行维护，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序。
软件工程的开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、增量模型、构件组装模型、统一过程、敏捷开发模型。瀑布模型。场景：适用于需求稳定、明确的项目。过程：需求分析、总体设计、详细设计、编码和调试、集成测试和系统测试。
常用的软件开发模型包括以下几种：瀑布模型（WaterfallModel）：开发过程按照线性顺序依次进行，包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。
喷泉模型 喷泉一词体现了迭代和无间隙特性，迭代是指开发软件系统时，某些部分经常要重复多次，相关功能在每次迭代中随之加入演进的系统。
上学期刚学，下面是我课件上的特点。 瀑布模型：开发模型呈线性，所以当开发成果沿未经过测试时，用户无法看到软件的效果。
软件项目管理与CMMI之间是什么样的关系?
1、CMM是一种管理方法CMM是一组公众可用的描述成熟软件组织特征的准则。组织能运用这些准则去改进开发和维护软件的过程，以及政府或商业组织用于评价与某具体公司签订软件项目合同时的风险。
2、CMMI( Capability Maturity Model Integration)的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。
3、CMMI是一个非常全面严谨的质量体系，把软件工程分为22个域5个级别，而22个域又分为4大类：过程管理类、工程类、项目管理类、支持类，集合了业界460多条最佳实践。
4、作用不同 CMM是一种对软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述形成的标准。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。
关于项目管理成熟度模型的讨论(一)
1、项目管理成熟度表示组织(通常是企业)根据预定的目标和条件成功可靠地实施项目的能力。严格地说，项目管理成熟度是指项目管理过程的成熟度。 项目管理成熟度模型作为一个新的概念，为提高企业项目管理水平提供了评价和改进框架。
2、项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。
3、而建筑施工领域在OPM3理论的指导和影响下，逐渐向建筑施工领域的项目管理模型的成熟度发展，逐步形成了C-OPM3模型理论。
4、项目管理成熟度表达的是一个组织(通常是一个企业)具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目地能力。严格地讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程地成熟度。
5、如果能类似ISO9000系列、CMM模型，一套非常权威性的、特别是具有国际权威性的，且对企业的卓越化发展有巨大推动力的项目管理成熟度模型的出台，将会是世界项目管理界的具有重大意义的里程碑。
项目管理成熟度模型的测评方法有哪些?
组织项目管理成熟度模型的发展“组织项目管理”是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。“组织”扩展了项目管理的范围，包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理和项目投资组合管理。
克劳士比质量成熟度方格质量管理成熟度思想源于著名的质量大师菲利普克劳士比，1979年在其所著的第一本质量著作《质量免费：确定质量的艺术》中提出了著名的质量成熟度方格理论。
自诊断采用的是调研问卷形式，问卷一共包含5份，按照智能制造成熟度划分的5个等级，规划级、规范级、集成级、优化级和引领级，逐级进行问卷的填写。
项目管理成熟度表达的是一个组织(通常是一个企业)具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目地能力。严格地讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程地成熟度。
另外，IPMA的四级别认证体系中各级别的要求，也可以认为是针对企业的分级别的能力要求，从某种意义上说，也可以看作是一种成熟度模型。
PMI 的OPM3的定义为：“它是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。
软件项目风险管理的管理理论
1、在风险管理步骤上，Boehm基本沿袭了传统的项目风险管理理论，指出风险管理由风险评估和风险控制两大部分组成，风险评估又可分为识别、分析、设置优先级3个子步骤，风险控制则包括制定管理计划、解决和监督风险3步。
2、项目风险管理是指为了的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险管理的目标是使潜在机会或回报化，使潜在风险最小化。风险管理涉及的主要过程包括：风险识别，风险量化，风险应对计划制定和风险监控，如图1所示。
3、在项目开发中应注意可用性问题，避免软件出现可用性方面的风险。
4、（1）风险管理目标与风险管理主体（如生产企业或建设工程的业主）总体目标的一致性。（2）目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性。
5、由于软件本身的特点，导致IT项目与传统项目有很大差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。
6、风险是指损失或损害的可能性。项目由于它们独一无二的本质而具有风险。风险管理是一项投资，也就是说，风险管理需要花费与识别风险、分析风险和制定风险减轻计划相关的成本。这些成本必须包括在成本、进度和资源的计划编制中。
软件项目管理模型的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件项目管理实用教程、软件项目管理模型的信息别忘了在本站进行查找喔。
