今天给各位分享erp项目负责人的知识，其中也会对erp项目实施主管进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号
本文目录一览：
企业ERP项目应该由谁来主导
erp是企业资源共享平台，不专属财务专业。具体落实一般由生产管理部门或财务或IT部门负责。
因此，自主开发ERP系统，必须由一支独立于企业其他业务的专职化团队来负责，信息化部门在适合不过了。此类情况建议由信息化部门主导，财务部门密切配合。
项目实施小组的协同工作在公司范围内实施ERP软件，有可能会使组织、业务流程与功能发生变化，因此成立一个由企业最高管理层、各个业务部门人员及信息部组成的项目实施小组显得尤为重要，而不是单纯由信息部去实施整个过程。
ERP方面的,,
1、erp主要是干：会计核算、财务管理、生产控制管理、物流管理、采购管理。会计核算 传统的会计核算是通过人工记录来实现的，这样不仅对准确率和记录速度有影响，在查找某一数据的时候也不太方便。
2、ERP包括以下管理功能 供应链管理 是对企业供应链的管理，即对市场、需求、定单、原材料采购、生产、库存、供应、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。
3、ERP（企业资源计划）的基本功能模块包括以下几个方面：供应链管理（SCM）：包括采购、生产计划、物流、仓库管理、分销管理等。人力资源管理（HR）：包括人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。
ERP项目负责人在任命会上应该说些什么
1、部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求， 对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计， 是本单位信息化推广、培训工作的主体。
2、安排好后应将日程表及时通知各参与人员，让参与人员能够提前安排好自己的本职工作，并准备好自己需要提出的问题，当然在观看ERP顾问演示后很可能会有新问题产生。
3、ERP实施，说“不”是常态 ERP项目实施过程中，不可避免地要遇到非常多的问题。有项目实施顾问曾说，ERP实施的过程就是不断的对客户说“不”的过程。否则，没有原则的满足客户过多的需求，项目必定是会失败。
erp项目负责人的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于erp项目实施主管、erp项目负责人的信息别忘了在本站进行查找喔。
