今天给各位分享erp项目负责人的知识,其中也会对erp项目实施主管进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

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企业ERP项目应该由谁来主导
erp是企业资源共享平台,不专属财务专业。具体落实一般由生产管理部门或财务或IT部门负责。
因此,自主开发ERP系统,必须由一支独立于企业其他业务的专职化团队来负责,信息化部门在适合不过了。此类情况建议由信息化部门主导,财务部门密切配合。
项目实施小组的协同工作在公司范围内实施ERP软件,有可能会使组织、业务流程与功能发生变化,因此成立一个由企业最高管理层、各个业务部门人员及信息部组成的项目实施小组显得尤为重要,而不是单纯由信息部去实施整个过程。
ERP方面的,,
1、erp主要是干:会计核算、财务管理、生产控制管理、物流管理、采购管理。会计核算 传统的会计核算是通过人工记录来实现的,这样不仅对准确率和记录速度有影响,在查找某一数据的时候也不太方便。
2、ERP包括以下管理功能 供应链管理 是对企业供应链的管理,即对市场、需求、定单、原材料采购、生产、库存、供应、分销发货等的管理,包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。
3、ERP(企业资源计划)的基本功能模块包括以下几个方面:供应链管理(SCM):包括采购、生产计划、物流、仓库管理、分销管理等。人力资源管理(HR):包括人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。
ERP项目负责人在任命会上应该说些什么
1、部门组织的调研、软件试用及培训工作;调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求, 对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计, 是本单位信息化推广、培训工作的主体。
2、安排好后应将日程表及时通知各参与人员,让参与人员能够提前安排好自己的本职工作,并准备好自己需要提出的问题,当然在观看ERP顾问演示后很可能会有新问题产生。
3、ERP实施,说“不”是常态 ERP项目实施过程中,不可避免地要遇到非常多的问题。有项目实施顾问曾说,ERP实施的过程就是不断的对客户说“不”的过程。否则,没有原则的满足客户过多的需求,项目必定是会失败。
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