软件项目变更和索赔（软件项目变更控制流程）

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本文目录一览：

1、质量管理：质量管理是软件工程管理的重要组成部分，它包括对软件产品的质量标准、质量保证、质量控制等方面进行管理和协调。在质量管理中，需要建立有效的质量管理体系，以确保软件产品的质量符合客户的需求和标准。

2、质量管理，配置管理。质量管理：确保项目的质量，通过测试、验证和评审等手段。配置管理：管理项目的配置，包括版本控制、文档管理和变更管理等。

3、按照软件工程化要求，用户应该向研制方正式提交需求文档，研制方根据用户需求进行需求分析形成产品需求，用户需求及产品需求均需文档化并经过评审，以尽早发现不合理的需求。

软件项目变更和索赔（软件项目变更控制流程）

及时沟通：在发现有索赔需要时，要及时与业主、监理等相关方进行沟通，并保留好这些沟通的记录。有效的沟通有助于理解彼此的立场，并可能避免一些不必要的争议。提交索赔报告：一旦认为有索赔的需要，应尽快准备并提交索赔报告。

工期索赔：工期索赔是承包商向业主要求延长施工的时间，是原定的工程竣工日期顺延一段合理时间。经济索赔：经济索赔就是承包商向业主要求补偿不应该由承包商自己承担的经济损失或额外开支，也就是取得合理的经济补偿。

在实际操作中，我们接到变更首先视变更情况通知相关人员进行界定，是事前变更还是事后变更，确定索赔范围，把变更进行分解，具体到拆除部分费用、按变更施工的工程项目费用、由于变更产生的人员、机具误工费用、工期拖延产生的费用。

选择合适的施工方案任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，都有自身独特的优点和局限。必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估。

两者的法律效力不同：工程变更为按工作程序办事，没有法律效力；工程索赔需按照合同规定依法解决，具有法律效力。

变更是指修正设计图纸中的错误、漏项、增减工程以及为优化设计、方便施工发生的变更。索赔是指在合同实施过程中，因非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的权利要求。

)索赔是经济行为，而变更是技术行为；4)工程变更是前提，索赔是结果，变更就会造成工程量的增减，进而引起工程造价的变化，有增也有减，但工程变更不一定有产生索赔。

变更是有决策权的一方根据需要，向接受方提出的改变合同项下某项工作的要求。其特征是：（1）接受方必须无条件执行；（2）事前发出；（3）按工作程序办事。

变更是合同内的施工项目发生变化。签证是已经发生的不包括在施工合同内的施工项目。索赔是一方向有过错一方提出的补偿。

1、由设计造成工程损失怎么索赔由于设计原因造成工程损失的，设计方需要按照其责任比例进行赔偿，赔偿金额可以以实际损失或违约条款进行计算。

2、工程变更索赔管理办法中的索赔技巧有：及时捕捉和利用索赔机会；加强合同管理，积累真实有效的索赔证据；合理的计算方法，适当的索赔额；力争单项索赔，避免一揽子索赔；搞好合同双方关系，掌握谈判艺术。

3、人工日报表、材料设备进场报表及记帐凭证等。工程变更流程工程变更的提出(业主、监理、设计、施工单位)。

4、加速施工费用的索赔。一项工程可能遇到各种意外的情况或由于工程变更而必须延长工期。

5、分析变更确定责任（1）由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用及采取相关措施，应由造价工程师协同业主与设计单位协商是否索赔。（2）由于监理单位的失职造成设计变更，应由监理单位承担费用。

6、发现不一致的问题还可及时补充地质勘察，以便及早采取措施。另外，还要搞好地下管线的拆迁工作。以免延误工程。3 对于设计变更索赔。

关于软件项目变更和索赔和软件项目变更控制流程的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。