软件项目管理TCPI（软件项目管理课后题答案）

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EV（BCWP）：挣值，实际已完成工作的预算（BAC）价值。AC：实际成本，实际已经花费的成本。SV：进度偏差，SV=EV-PV，SV0，好，SV0，不好。CV：成本偏差，CV=EV-AC，CV0，好，CV0，不好。

挣值分析简单来说就是根据项目的计划与实际的执行，对项目的执行情况进行判断，并可以根据目前情况对以后发展做出预测的监控与预测技术。

项目计划价值 (BCWS)；项目的挣值(BCWP）；项目实际成本(ACWP)。四个评价指标：费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。

1、项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。

3、用于软件研发的项目管理系统应包括5个基本功能：项目计划和调度计划和调度项目流程是基本。用重要事件填写日历、对任务进行排名以及与团队分享所有内容至关重要。团队协作支持团队沟通的渠道对于促进协作是必要的。

4、项目管理软件，无非是围绕九大知识域展开的，房地产也不能例外，大概包含时间，范围，成本，人力，采购，沟通，质量，风险，综合管理等内容。

5、软件工程管理主要包括以下内容：需求管理：需求管理是软件工程管理的重要组成部分，它包括对客户需求、产品需求、功能需求等进行管理和协调。

软件项目管理TCPI（软件项目管理课后题答案）

SV进度差异：SV=EV-PV SV0代表进度提前。成本差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1。EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV。EAC=BAC/CPI。EAC=ETC+AC。

CV（成本偏差）=EV-AC SV（进度偏差）=EV-PV CPI（成本绩效指数）=EV/AC SPI（进度绩效指数）=EV/PV 记忆小窍门：偏差分析公式都是EV在左。C 是COST的缩写，S是SCHEDULE的缩写。EAC：完工估算。

以下是关于CV、SV、CPI和SPI的常见定义： CV (Cost Variance)：成本偏差，用于评估实际成本与计划成本之间的差异。它可以通过以下公式计算：CV = EV (Earned Value) - AC (Actual Cost)。

ROI（Return on Investment，投资回报率）：ROI是指项目完成后的收益与投资成本之比。ROI计算公式为：ROI = （收益 - 投资成本）/投资成本 × 100%。PV（Present Value，现值）：PV是指未来现金流的现值。

计算公式：ETC=(BAC-EV) / CPI。ETC简介：ETC（Estimate To Complete）是项目管理知识成本管理中的一个参数，完工尚需估算。

项目管理标准差计算公式：σ=√〖(1/n∑_(i=1)^n〗(x_i-x_)^2 ) 。标准差是一种用来衡量数据集合中数值离散程度的统计量。在项目管理中，标准差常用于评估项目中任务完成时间、成本或其他关键指标的变异程度。

（3）G总时差=G最迟开始-G最早开始（是减号）（4）G总时差=G最迟完成-G最早完成（是减号）G最早开始时间=紧前工作最早完成时间最大值即前面工作最早完成且用时最多的那个。简记为：最早始对前早完最大。

pert计算公式：(乐观时间+4*最可能时间+悲观时间)/ 6 (9+4*12+15)/6=12天。PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。

进度偏差（SV）：进度偏差是挣值（EV）与计划价值（Planned Value，简称PV）之间的差值。它反映了项目在特定时间点的进度表现。计算公式为：SV = EV - PV。如果SV为正数，说明项目进度表现良好，实际完成的工作超过了计划。

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