本篇文章给大家谈谈软件项目监理，以及软件项目监理工作内容对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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信息化项目监理?
信息化工程监理分为工程招标、工程设计、工程实施、工程验收四个阶段，并根据每个阶段的特点，具体实施质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理和协调等监理工作。
信息化监理具体工作，简单一句话概括为：在信息化建设中为了减弱信息不对称而引入的第三方独立组织或者机构。信息化监理具体工作内容：在信息系统工程建设中实施监理，可以为工程建设提供更合理、更专业、更全面的保证。
目前国内成熟的信息化工程监理平台，是由北京万维易化系统软件开发有限公司自主研制的基于互联网的“信息化建设的软件工程监控管理平台”。
其实，项目监理制度是国际通用的作法和经验。不仅在建项目适用，国际银行贷款和联合国的相关项目普遍实行项目监理。
信息化的监理是信产部认证的，建设工程监理是建设部认证的，职业资格证也是分别这俩部门颁发。信息化监理的执业范围是在系统集成，软件开发，部分弱电项目，建设部的工程监理范围广很多，建筑、水利等等，范围非常广。
计算机软件论信息系统工程——ERP项目监理
1、ERP项目是一个涉及多学科、多技术和多领域的复杂的信息系统。组织实施ERP系统需综合运用计算机软硬件、系统工程、管理理论、项目管理、工业过程控制等多方面的技术和知识，需要实施人员具备良好的综合技术素质和项目实施经验。
2、（2）ERP对企业来说，相对还是个新生事物，企业往往对ERP还不是很了解，这样，在与ERP实施商和厂商的对比中，就处于弱势的地位。若引进独立的第三方监理，就能加大对ERP厂商和实施商的监控力度，使得双方力量的对比得到平衡。
3、发挥监理对项目工程的控制、管理和监督作用，也还有很多不明确的地方。以致面对“没完没了的ERP，不见不散的项目组”却无动于衷，习以为常。
4、作为一个项目，应该要有专业的监督体系来监管，就是要建立监理制，项目才能顺利实现目标。大多数ERP软件操作者往往只是对企业自身的流程很熟悉，却很难操作新的ERP软件。
信息系统软件工程监理的几点体会
所以，监理方与甲方的关系尤其是私人关系又必须有所超脱，在遇到具体问题监理方必须要保证公正、公平，要有自己的看法与原则。2与乙方即承建方的关系处理 信息系统工程监理的本质都是一种管理工作。
因此，在信息系统监理过程中引入CMM模型，可以增加信息系统工程实施的可视化程度。2 基于CMM的系统监理能力过程由于软件生命周期的任何阶段都会遇到问题，对于信息系统监理来说，还无法完全消除承建方在系统开发中的所有问题。
懂技术： 技术主要是指系统论、控制论以及专业技术； 懂管理： 管理主要是指项目管理； 懂法律： 法律主要是指经济合同法，国家及行业标准、规范等。
硬件网络集成项目的监理：这类项目，主要包括综合布线和网络系统集成。这类监理最主要的特点是，硬件网络集成项目的评测标准是非常明确，易于执行的。
）监理的双重性特点 由于ERP项目是建设方对自身管理进行变革的应用系统，使得建设方具有既是项目的所有者，又是项目核心主体的双重身份，项目的工作量很大一部分必须依靠建设方自身力量去完成。
项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。
软考信息系统监理师考什么?
软考信息系统监理师考试包含两个科目：基础知识与应用技术。信息系统监理师考试各科目满分均为75分，考试形式都是笔试，考试时间都安排在一天，分别在上午和下午考试。
信息系统监理师考试科目为：信息系统工程监理基础知识和信息系统工程监理应用技术。
信息系统监理师属于软考中级资格考试，各科目考试形式都是笔试，没有机试。软考中级信息系统监理师考试包含两个科目：基础知识与应用技术，各科目满分均为75分。
软考信息系统监理师包含基础知识和应用技术两个科目，各科目的考试形式都是笔试。
软考中级信息系统监理师上午考试科目为基础知识，满分为75分，题型为客观选择题。
软件开发项目中质量和风险的定量监理
软件开发质量的定量监理 为了实现这种实时的质量评估，监理工程师们必须采用技术度量来客观地评估质量，而不能仅仅采用主观的方法进行评估。 在评估中，首先要明确的一点是，软件需求是度量软件质量的基础。不符合需求的软件就不具备质量。
软件度量有数据收集、度量计算及度量评估三个必须执行的步骤。要度量软件质量，可通过创建一个包含过程及产品测量的数据库，让软件工程师及管理者能够更好地了解他们所做的工作及所开发的产品各个时段的质量状态。
所以，相对于软件产品实施型信息化项目的监理和软件开发型信息化项目的监理，硬件网络集成项目的监理是比较简单的。
软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。
风险管理和控制已成为决定软件开发项成败的关键。 在整个项目的风险管理过程中，我们可以从 规划风险应对、识别风险、定性分析分析，定量分析风险和控制风险 几个方面着手。
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