cmm软件项目管理（项目管理 cmmi）

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CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。

【答案】：SW-CMM 为每个软件组织建立和改进他们的软件过程提供了一个阶梯式的过程成熟度的框架，这个阶梯是由五个成熟度等级所构成。每个成熟度等级为持续过程改进提供了一个渐进的基础。

CMM是Capability Maturity Model for Software的简称，中文叫“软件能力成熟度模型”，是对组织软件过程能力的描述。

CMM是是一种用于评价承包能力并帮助其改善质量的方法，侧重于开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。

CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级，以下是5个等级的基本特征：(1)初始级(initial)。工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。

CMM分为5个成熟度等级：初始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级。其中每个成熟度等级都是由一些关键过程域和关键实践组成。

1、优秀的沟通能力：项目经理需要与团队成员、客户、供应商等各方进行有效的沟通。他们需要理解各方需求，协调各方利益，以达成共识和合作。卓越的领导力：项目经理需要领导团队激发团队成员的潜力，确保项目顺利进行。

2、规划与组织能力：能够制定项目计划，合理安排资源，有效组织和安排工作任务，确保项目按时完成。时间管理能力：能够合理分配和管理时间，设定优先级，处理紧急情况，确保项目按计划推进。

3、项目管理的六大能力如下：硬性技能，整体管理能力、时间管理能力、成本管理能力、风险预估能力、沟通能力、hr管理能力、质量把控能力等。

4、这样才能为自己和团队的整体工作节奏和效率做合理的评估，进而做出紧凑合理的计划，才能让整个项目按照计划进行。

5、因此，如果没有CMMI的等级评估，企业就会失去很多商机。另一方面，企业通过CMMI评估也是为了提升企业内部的管理水平，降低企业的工程成本。企业在实施CMMI技术的投入都会得到丰厚的回报。

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1、初始级别（Level 1 - Initial）：该级别表示软件开发过程无序、不可预测、缺乏标准化和文档化。在这个级别上，软件开发过程通常是由个人和个人之间的交互完成的，缺乏组织和管理。

2、第五级别：优化管理级企业能够对流程进行一定程度的改善，将更加先进的技术运用到其中，让流程优化上升到一个更高的层次。

3、cmmi的五个级别及标准如下：CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰。项目的目标得以实现。CMMI二级，管理级。

4、CMMI一共分为五个等级。CMMI一级，初始级。初始级水平上，软件开发过程是无序的，甚至是混乱的，对过程管理几乎没有定义，成功与否取决于个人。管理是反应式的。CMMI二级，管理级。

5、CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级，以下是5个等级的基本特征：(1)初始级(initial)。工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。

6、等级在CMMI中被用来描述一个组织想要改善发展产品或服务流程时的建议演进途径。等级也是评鉴中评等活动的产出。评鉴可以在全公司或是像项目群组及部门等小群组中执行。

1、CMM分为5个成熟度等级：初始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级。其中每个成熟度等级都是由一些关键过程域和关键实践组成。

2、这个软件过程的成熟度分为5个等级，具体如下：初始级：工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划，管理无章法，缺乏健全的管理制度。

3、软件过程能力成熟度分为五个等级从低到高分别是：1．初始级：企业的项目开发过程始终处于黑盒状态，项目经常失控，对于关键开发人员的依赖性极大，项目组也始终处于一种救火式的状态。

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