软件项目科学性（软件项目可行性研究主要包括）

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1、项目管理，简称（PM）指：项目的管理者从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，最后实现项目的目标。在观辰软件系统中结合企业实际经营中对项目管理所关注的要点，进行对应的管控。

2、项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

3、项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

4、什么是项目管理软件项目管理软件是一种能够科学化管理工作项目进度的管理工具。有效帮助企业内部提升管理方式，实现工作进程的严格化、高效化。信息化，同时软件本身具有可操作性强，功能强大等特色。

5、项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

1、现场观察法：通过对工作环境的现场观察，以查找现场隐患的方式发现存在的危险源，适应范围较广。

2、VaR模型的优点是：测量风险简洁明了，统一了风险计量标准，管理者和投资者较容易理解掌握；可以事前计算，降低市场风险；确定必要资本及提供监管依据。

3、前期的经验法基本上属于拍脑袋来进行项目的大概估算，后续的经验法便基于WBS的软件进行估算和加进了DELPHI/加权平均。这种方法依赖评估人员的主观性过大，所以估算出的结果误差较大。

4、【优点】作业条件危险性评价法评价人们在某种具有潜在危险的作业环境中进行作业的危险程度，该法简单易行，危险程度的级别划分比较清楚、醒目。

5、软件测试的目的软件测试的目的，第一是确认软件的质量，其一方面是确认软件做了你所期望的事情(Do the right thing)，另一方面是确认软件以正确的方式来做了这个事件(Do it right)。

6、企业价值评估传统方法的缺陷成本加和法是从投入角度，即资产购建的角度，未考虑资产的实际效能和企业运行效率。同类企业只要原始投资额相同，无论效益好坏，其评估值都相同，甚至效益差的企业估值高于效益好的企业。

软件项目科学性（软件项目可行性研究主要包括）

(1)经济可行性：进行成本/效益分析。从经济角度判断系统开发是否“合算”。(2)技术可行性：进行技术风险评价。从开发者的技术实力、以往的工作基础、问题的复杂性等出发，判断系统开发在时间、费用等限制条件下成功的可能性。

软件工程开发的可行性研究是决定软件项目是否继续开发的关键，而可行性研究的结论主要相关于软件系统目标。

JAVA工程师 Java人才的薪水很高，但是对该类人才需求旺盛的IT企业却很难招聘到合格的Java软件工程师。最便捷的一条路就是参加以实战项目为主要教学方法的Java职业技能培训，从而有效地缩短同企业具体用人要求之间的差距。

可行性研究报告的编写目的是：说明该软件开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行性；评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案；说明并论证所选定的方案。

技术可行性：即通过技术手段是否能够实现项目目标。这需要对所需技术进行评估和分析，确定技术方案是否能够满足项目需求。经济可行性：即项目是否具有经济效益。

系统分析中可行性研究包括技术可行性、经济可行性、营运可行性。

信息全面、迅速、准确。预测科学、及时、正确。方向对头、目标明确。方案齐全，相互独立。

信息的收集和采用具有科学性∶首先，课题组认真分析国内外网络交易模式，发现互联网交易已经成为了现代人进行商品交易的主要模式，并且具有十分广阔的前景，可以说电子商务的发展是大势所趋，它必然会扮演越来越重要的角色。

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可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。如何写可行性分析2 怎样写项目可行性分析报告说明提出项目的原因、依据、目的，实施的主客观条件有哪些，指出存在的问题，或者提出有关的建议。概述。

项目可行性说明怎么写1 项目摘要。项目内容的摘要性说明，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品方案、投资估算、运行费用与效益分析等。项目建设的必要性和可行性。

对于收集的基础资料，要按照客观实际情况进行论证评价，如实地反映客观经济规律，从客观数据出发，通过科学分析，得出项目是否可行的结论。

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