本篇文章给大家谈谈软件项目建设思维导图，以及软件项目建设流程对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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三个步骤,用思维导图进行项目汇报——简单明了,逻辑清晰
1、插入层次结构图，输入各分支内容；选择同级文本框，点击在后面或前面添加形状添加同级文本框，点击在下方添加文本框添加下级分支；选择左大括号形状插入，再通过插入文本框和左大括号设置各分支内容。
2、点击【视图】中进入演示模式，或者直接，快捷键F5。思维导图将以全屏模式而不是窗口模式呈现在我们眼前。用方向键，我们可以在演示模式里更好地浏览。
3、确定主题：首先，确定你想要整理和展示的主题。这个主题可以是一个问题、一个项目、一个概念等。创建中心节点：在桥状图的中心位置创建一个节点，代表你的主题。可以使用一个关键词或短语来表示。
如何用思维导图来分析项目
1、第项目管理导图 用户可以通过使用iMindMap思维导图软件的“使用模板新建”功能，找到所需的项目管理导图模板。从下图示例可以看到，项目管理导图模板中包含了时间表、宾客、预算、膳食等方面。
2、一个项目汇报，首先要把项目进行一个简短的说明，所以，先画一个分支出来，写上项目简介，内容就是要把项目简单来说明一下。再画第二个分支，写上计划。
3、思维导图本身就是一张图，同时思维导图也鼓励我们尽量用图像、图标、图形、符号等形式来做笔记。使用这些图可以启动右脑，锻炼我们的图像思维能力。
4、图3：不同的线条颜色 形象的标记 形象的标记，如符号、图像等，能有助于加深印象，并让整体思维导图看起来更加美观。比如，如图4所示，我们使用MindManager的标记功能，将风险1标注为优先级1，将风险2标注为优先级2。
5、打开思维导图，选择想要添加到导图的主题，可以选择不同分支下的主题，也可以选择附注主题或者浮动主题。点击高级菜单，选择分析视图下的小箭头，点击新建。
6、确定主题：首先，确定您要绘制思维导图的主题。这可以是一个项目、一个概念或一个想法。 设计结构：为您的思维导图选择一个基本结构。通常，思维导图采用中心主题(也称为中心节点)和分支结构。
如何有效的使用XMind进行项目管理?
因为XMind思维导图很直观，可以把项目管理中的要素形象化地展示出来，有助于下一步行动。 因为XMind思维导图可以帮助我们进行条理性、系统性思考，所以对于项目管理负责人来说，更好地思考整个项目管理的各个环节。
首先，打开xmind，双击“项目管理”模板。在窗口上成功出现项目管理模板，可以看到上面主要有项目名称，负责人，目标等栏目。双击“项目A”（或者左键选中后按F2），编辑项目名称。
XMind思维导图可以促进我们更有效地完成计划。因为XMind思维导图是可视化的，动态的，所以在完成计划的整个过程中，都可以用XMind导图中的项目管理、任务信息来进行跟踪和完善，从而更好的完成计划。
关于软件项目建设思维导图和软件项目建设流程的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
