本篇文章给大家谈谈软件工程项目烂尾，以及软件工程做项目对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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项目进度延期的关键因素和应对措施
1、合理安排资金，确保资金到位，避免因资金不到位而导致的进度拖延。应对不利自然条件应对不利自然条件，采取相应的措施，如加强防汛、防风、防震等措施，避免因自然灾害而导致的进度拖延。
2、项目推进离不开团队成员之间的沟通和协作。信息不透明，分工不明等问题有效解决，随项目推进可能会导致项目任务延期，影响项目交付。并且大型项目项目历时久，范围广，整体进度不确定性也越高。
3、重视标前会审及标文会签，尽量通过标文完善及图纸修改来减少可能会拖延工期因素。利用项目管理技术来加强工程管理加快项目各个环节进程。
发改委回应芯片项目烂尾现象,说了什么?
芯片项目烂尾的报道近日引发关注。对此，国家发改委新闻发言人孟玮在上午举行的例行发布会上回应，将会同有关部门强化顶层设计，狠抓产业规划布局，努力维护产业发展秩序。
近日，国家发改委回应芯片项目烂尾现象，表示下一步将重点做好：加强规划布局、完善政策体系、建立防范机制、压实各方责任。
我觉得主要和某些投机分子恶意跟风有关。2020年10月20日，国家发改委新闻发言人孟玮公开回应各地芯片烂尾情况，表示将压实各方责任，按照谁支持、谁负责原则，对造成重大损失或引发重大风险的，予以通报问责。
有人会问，为什么会出现这样的情况？而就在近日发Gai委也对此事做出过回应，发言人孟玮回应说， 国内投资集成电路产业热情不断高涨，一些没经验没技术没人才的三无企业也加入其中，个别地方盲目上项目，低水平重复建设风险显现。
看来，这个投资重大的项目对我国半导体产业发展是至关重要的。可惜，这一切都没能如意进行下去，投资千亿的项目现在却面临资金断裂的风险，也就是陷入烂尾与停摆的状态，必然对我国芯片产业发展有重要影响。
软件项目外包后甲方哪些行为会导致烂尾?
明确需求，这个其实很难做到，但是外包公司会尽量让你做到，不明确的需求是软件项目失败和扯皮的主要因素。合同需要注意的地方就是乙方的免费维护时间，对需求变更的定义，以及需求变更时甲方乙方各自的责任和义务。
未能满足企业需求：开发完后客户发现小程序没有实现自己要求的那样，出现此类情况可能有二：一是在合作过程中，沟通不当或很少沟通，客户没有意识到沟通的重要性，就与外包开发公司展开了合作。
签合同注意事项 一般合同都是接包的公司提供的，里面主要包括项目双方的责任和义务，其中关于项目报价，项目开发周期，分期付款结点，维护升级， 源码版权归属等方面需要特别留意。
预算 成本始终与公司的专业知识一样重要。确定项目成本是否在预算范围内。除非对保证的投资回报率充满信心，否则您不希望破产购买过于昂贵的软件，从而实现部分软件功能。
但是因为没有整体考虑，导致结果就是一个产品上光删选项的展示形式就好几种，而这种对于开发来说，首先开发时间增加了，另外程序的可维护性也不高；如果是第二种，那么项目烂尾的概率更高了，因为后期的改动肯定相当大。
遇到这种情况时，企业对软件开发的项目预期会被大打折扣，同一个项目由两个完全不同的开发团队来完成，会直接导致一款软件的不同板块、不同功能质量有区别，非常影响软件开发质量。
企业上ERP一般会遇到哪些问题?有什么对策?
1、第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
2、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。
3、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。
软件工程项目烂尾的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件工程做项目、软件工程项目烂尾的信息别忘了在本站进行查找喔。
