今天给各位分享软件项目困境案例分析的知识，其中也会对陷于困境的经理案例分析进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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2019下案例分析
1、(1) 请简述成功的项目团队的特点。(2)对照成功项目团队的特点，指出案例中存在的问题，并写出改进措施。系统集成A公司承接了某市政府电子政务系统机房升级改造项目，任命小张为项目经理。
2、(1)在地下消防水泵房对消防水池有效容积、水位、供水管等情况进行了检查。
3、【思路点拨】本题考核对行政诉讼第三人地位理解和认识，行政诉讼第三人与民事诉讼第三人有所不同，法律并未明确出现有独立请求权的第三人和无独立请求权的第三人。
软件项目计划阶段的主要困难表现为
1、软件项目计划阶段的主要困难表现为如下：不确定性：在软件项目计划阶段，往往存在很多不确定因素，如需求变更、技术难题、人员变动等，这些因素会对项目计划产生影响，导致计划难以准确预测。
2、缺乏项目管理的系统培训：在大多数企业中，都是习惯内部晋升，所以项目经理一般都是企业内部能够在技术上独当一面的员工，而这类经理一般都有着过硬的技术，但是缺乏系统的管理培训，对管理的知识和经验较少。
3、项目开发里面可能碰到无数种的困难，有个人级别的问题，比如bug，有组织的问题，也有系统级别的问题。我们先假设这是个人级别的问题，比如你制造了一个bug。你要做的事情非常简单。
4、项目计划意识问题 项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足。
软件项目管理及案例分析
1、项目组的成员在做完这个项目后，都很疲惫，另外自信心也很受打击，花了时间没有交出一个好的项目，问题就不止在技术层面了，这大部分是管理的问题，从长远来看，这个项目组的成员离开的几率很大，公司的人才会流失。
2、考虑外包范围。从案例中看到，核心模块和周边模块是这个项目的两个范围，在确定了这个范围后需要划清各自的界线。这就需要详细设计，规定模块之间的接口等。考虑外包后的项目管理模式。
3、从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
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