人数是软件项目规模单位（软件规模单位包括）

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员工人数：企业规模可以通过员工人数来衡量。通常，企业规模可以分为微型企业（雇佣少于10人）、小型企业（雇佣10-50人）、中型企业（雇佣50-500人）和大型企业（雇佣500人以上）等不同级别。

问题一：公司规模是什么意思？泛泛的是指，固定资产有多少，每月或每年的销售收入有多少。全公司有多少员工。问题二：公司规模指什么所谓规模以上工业，指的是全部国有企业和年产品销售收入在500万元以上的非国有企业。

法律主观：企业规模人数划分标准：以工业为例，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。

中小企业根据企业员工人数、收入多少、资产总额等为标准划分成不同规模。不同行业的中小企业的划分标准有所不同。一般来说，企业规模不是注册资本而是企业形成的总资产，一般会大于注册资本。

人数是软件项目规模单位（软件规模单位包括）

1、所以，一个基本单位的小软件开发项目组，至少在4人以上，一般在6人-10人。大项目组至少10人起步。当然软件开发公司，除了技术团队外，还有其他人事、行政等岗位。所以不好说一般软件开发公司多少人。

2、人数一般因项目的大小而定，小项目3~5人，一般包含项目经理，项目组长，其次是项目团队成员，项目经理统筹设定项目目标及任务，项目组长执行组目标，项目团队成员根据愿景执行各自的分工。

3、我的公司应该算是比较小的，不过项目比较多，有大概10个左右的程序员。也要看是否是外包公司，会多一点。

类比法、方程法，交叉验证法。除估算方法外，还需要估算数据库的支持才能继续度量分析，从而得出估算目标。估算数据基础可以是企业历史数据库，也可以是行业基准数据库。

首先根据备份软件所集中的区域、发展的阶段、用户数量进行现有市场的估算。其次再根据备份软件潜在用户及发展趋势对未来市场进行估算。最后可获知备份软件产品市场的总体规模。

规模度量的要点在于：由开发现场的项目成员进行估算；灵活运用实际开发作业数据；杜绝盲目迎合顾客需求的“交期逆推法”。软件规模度量有助于软件开发团队准确把握开发时间、费用分布以及缺陷密度等等。

类推法：即将待估算项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，并进行适当调整后确定估算值。功能点法：从用户视角出发，通过量化系统功能来度量软件的规模，这种度量主要基于系统的逻辑设计。

规模（限额）以上单位是指：规模以上工业法人单位，限额以上批发和零售业法人单位，限额以上住宿和餐饮业法人单位，规模以上服务业法人单位，有资质的建筑业，房地产开发经营业。

规模以上企业：一般以年产量作为企业规模的标准，国家对不同行业的企业都制订了一个规模要求，达到规模要求的企业就称为规模以上企业。

规模以上工业企业是指年主营业务收入在2000万元及以上的工业企业；规模以上商业企业是指年商品销售额在2000万元及以上的批发业企业（单位）和年商品销售额在500万元及以上的零售业企业（单位）。

规模以上工业企业是指年主营业务收入在2000万元及以上的工业企业。规模以上商业企业是指年商品销售额在2000万元及以上的批发业企业（单位）和年商品销售额在500万元及以上的零售业企业（单位）。

公司实行项目管理时，首先要成立项目管理委员会，项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和软件产品项目组。项目管理委员会项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，一般由公司总经理、副总经理组成。

软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。

在这里还需要提出的一点就是，一旦确定项目经理，必须给他们一定的权力，比如项目组员的选取以及对项目组成员的考核，否则还是会出现项目经理很难协调某些项目组成员。

首先，管理的对象是软件工程项目，它的范围是涵盖整个软件工程过程。软件项目承接后，项目经理按照需求管理、人员管理、实施过程管理、成本管理等多方面进行软件项目开发和跟踪过程。

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