本篇文章给大家谈谈软件项目评估方法，以及软件项目评估方法有哪几种对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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用什么标准评估一个良好的软件成功案例?
1、sigma管理的核心理念实际上不仅是一个质量上的标准，它更代表着一种全新的管理理念，即要企业改变过去那种“我一直都这样做，而且做得很好”的思想，因为尽管过去确实已经做得很好，但是离6sigma管理的目标还差得很远。
2、功能测试：测试软件系统的功能是否正确，由于正确性是软件最重要的质量因素 健壮性测试：测试软件系统在异常情况下能否正常运行的能力。健壮性以后两层含义：一是容错能力，二是恢复能力。
3、确认测试标准 实现软件确认要通过一系列墨盒测试。确认测试同样需要制订测试计划和过程，测试计划应规定测试的种类和测试进度，测试过程则定义一些特殊的测试用例，旨在说明软件与需求是否一致。
4、衡量标准有很多，最具有价值的有2个：活跃用户数量，单用户价值。举例来说：活跃用户数据多的，比如美图秀秀，号称有1亿用户，按目前股权市场的市盈率计算，估值可能超过10亿。
一个软件项目如何评估工作量和成本?
1、开发人员工资：外包项目报价的基础是开发人员的工资，工资由工作年限、经验、水平决定。开发人员包括产品经理、UI设计师、前端工程师、服务端工程师、客户端工程师等，不同的外包项目需要的开发人员不同。
2、国家准中的四个估算过程，层层递进，逐步细化，最终达到科学、一致的成本估算。 软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。
3、问题一：如何准确评估开发的工作量 为了使得开发变得尽量的可控，减少后期维护的工作量，需要做到以下几条：需求方与设计人员能够有良好的沟通 这一点其实最难，因为通常需求方可能是财务，采购，销售，仓管。。
4、标准研制背景 长期以来，如何度量和评估软件研发项目的成本一直是产业界的难题。
一个软件项目大约的工作量在开发阶段
开发阶段工作量占工作总量的30%。软件开发工作量评估方法：基于功能点法，这种方法是通过对软件功能进行分析和描述，来评估软件开发的工作量。
） 对比历史项目，标记差异点，经过调整后计算出待估算项目的工作量。方程法 采用方程法进行工作量估算时，应考虑根据开发组织实际情况进行回归分析，建立回归方程。
估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。
软件开发阶段包括软件设计、编码、调试、测试和验收几个阶段。软件设计，软件设计分为概要设计（总体设计）和详细设计（模块设计）两阶段。详细设计对概要设计中产生的功能模块，设计其内部细节。
软件开发一般分为五个阶段：问题的定义及规划 此阶段是软件开发与需求放共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。需求分析 在确定软件开发可行性的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细需求分析。
那些把作软件的程序员简单理解为写代码的，就从根子上犯了错误了。
软件开发评估方法包括哪些
1、计算机软件的评估方法可根据具体情况确定，企业自己开发自用的，一般用成本法评估；如果是购进的软件，可参照购进价估价；如果是为了销售，能计算销售收益的，可用收益法进行估价。
2、包括阶段工作量汇总法、资源平滑法、快速跟踪法、赶工法以及软件阶段工作量的可行性评估方法等。
3、摘要：软件测试是一种实际输出与预期输出之间的审核或者比较过程。软件测试的经典定义是：在规定的条件下对程序进行操作，以发现程序错误，衡量软件质量，并对其是否能满足设计要求进行评估的过程。
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