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软件项目的管理流程
1、项目讨论 在项目开始之前的准备，与自己的团队进行讨论，确定方向。项目准备 讨论出结果后，进行一系列的准备工作。项目启动 制定项目章程并确定初步范围。项目计划 制定项目管理计划。
2、大致有如下步骤：产品立项报告。产品可行性分析报告。初步设计。硬件详细设计。软件详细设计。结构详细设计。
3、一般软件管理的流程包含，需求-系统设计（SD）-概要设计（PD）-详细设计（DD）-编码（CODE）-单体测试（UT）-结合测试（IT）-系统测试（ST）-软件上线或交付，后期维护等瀑布式的开发流程。
4、Manage PM项目管理软件简洁高效、灵活易用，功能模块完善，数据实时传递。通过简化项目计划和执行过程，带来项目管理流程的高效便捷，有助于提高项目执行效率，促使所有项目综合执行效果达到最优。
简述软件工程和软件项目管理的关系?
主要是过程相关学问。 项目管理： 一般意义上执行软件工程的过程就叫项目管理。 软件开发：如果实现软件功能的学问。 主要是开发语言、业务逻辑的学问。 软件技术：那就很广了，上述三个广义上说都是软件技术。
项目管理对软件工程的影响：充分利用软件资源，合理安排开发过程，降低软件开发成本，进行风险估算。
作为两个方法体系，系统工程与项目管理之间相互联系，而且有很多相似点。简单而言，系统思维在这两个方法体系中都体现的非常充分，都要求面对不同的利益和多样化甚至冲突的需求和约束，寻找全面平衡的方案。
产生什么影响等等。总之，软件工程与软件项目管理是软件项目中两个不同的管理角度，两者可以相辅相承、共同作用于软件项目，使软件项目能够以更高效、更低成本的目标完成。
软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
个人认为，项目管理是更大的概念。软件工程只是其中一种项目领域。而项目管理所涉猎的项目种类和范围则广的多。
如何做软件项目管理?
1、大致有如下步骤：产品立项报告。产品可行性分析报告。初步设计。硬件详细设计。软件详细设计。结构详细设计。
2、从你的项目进度中留出一些时间，因为软件项目活动应该包括做能够帮助你下一个项目更加成功的过程改进。不要把你项目成员可以利用的时间100%的投入到项目任务中，然后惊讶于为什么他们在主动提高方面没有任何进展。
3、软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
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