jit与erp（jit与erp的区别）

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本质上讲，精益管理和ERP系统是两码事，因为精益管理是业务上的事儿，ERP是技术上的事儿。管理信息系统的作用是把符合公司理念的业务流程用代码的形式固化下来。

外部与内部。描述SCM和ERP之间差异的最基本的方法之一是，当SCM处理来自外部供应商或供应商的原材料的数据时，ERP的处理是更侧重于内部工作流程。

ERP的意义在于以企业资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务流程，并最大限度提高企业经营的效率。JIT（Just-in-time），又称准时生产制或无库存生产方式。

JIT：准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。

CRM：客户关系管理。原理，不明。作用，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。方法，软件。JIT：准时生产制度。原理，在需要的时间，按需要的量，生产所需的产品。

1、实施ERP系统可帮助降低库存因为制造商只需按需进行生产和采购。需求取代需求不敏感订货点驱动分时段的规划。可根据实际需要日期来协调发货；可推迟或取消不需要的物料的订购。

2、而实施了ERP系统，就能避免类似问题的发生，它是一个统一的中央数据库，储存着各类“主数据”，为整个企业提供统可靠的数据来源。

3、企业的决策者很清楚，企业要生存，发展才是硬道理，所以他们必须有追求无限的胸怀。

jit与erp（jit与erp的区别）

MRPⅡ：制造资源计划，是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。

较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。在生产制造计划中，ERP支持MRP与JIT混合管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。

ERP是MRP2的基础上发展出来的，ERP比MRP 更完善，更人性化。

ERP和MES之间的接口数据同步；生产设备节拍控制；MES系统在排序生产方面的管理；柔性生产线的管理；看板管理。JIT的优点：库存量低。

MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。

ERP系统是建立在信息技术基础上.利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的信息管理平台，也被称为“推式”管理。

精益生产JIT追求的首要目标是通过适时适量的生产，来彻底排除浪费以降低成本。实现JIT的重要手段是看板管理。看板的主要机能是传递生产和运送的指令。

1、基于JIT的供应链管理，是一种跨越企业的新的管理方式。CIMS（Computer Integrated Making System，计算机集成制造系统，又称计算机综合制造系统），在这个系统中，集成化的全局效应更为明显。

2、生产组织形式是指生产者对所投人的资源要素、生产过程以及产出物的有机、有效结合和运营方式的一种通盘概括，是对生产与运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合。

3、企业资源计划即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美国GartnerGroup公司于1990年提出。企业资源计划是MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。

4、ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

5、先进的生产运作管理模式有以下的特点：现代生产与运作管理的范围比传统的生产与运作管理更宽。传统的生产管理着眼于生产系统的内部，主要关注生产过程的计划、组织和控制等。因此，也称之为制造管理。

JIT：准时生产制度。原理，在需要的时间，按需要的量，生产所需的产品。作用，降低库存，降低生产成本，适合小批量生产。方法，看板。

JIT 是即时生产或实时生产 CAD 是计算机辅助设计这个比较好理解，就是使用计算机软件，帮助设计如图片，图像，工程图等，Photoshop .autucad 等都是这类软件。

外部与内部。描述SCM和ERP之间差异的最基本的方法之一是，当SCM处理来自外部供应商或供应商的原材料的数据时，ERP的处理是更侧重于内部工作流程。

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