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海尔集团如何实现crm,erp,scm,bi的整合
制定信息化战略规划：海尔集团需要制定整体的信息化战略规划，明确各业务部门的需求和目标，以及实现这些目标的具体步骤和方法。
Query查询接口 销售易API中支持SQL查询，使用SOQL语句可以针对客户需求的一些数据进行查询，提高了业务场景中查询数据的效率问题。同时，也方便了PaaS开发中，数据的分类和处理。
CRM客户管理系统和ERP管理系统是可以进行整合的。
ERP、CRM、SCM需要整合的部分 客户管理：ERP和CRM都要用到客户的一些基本信息，CRM更全面一些。客户服务和支持：ERP只提供了一些简单功能，而CRM则对这方面进行了全面管理。
单独开发。我可以为你们提供一体化解决方案。CSM：供应链 属于ERP一个范畴。CRM：客户关系管理系统。分为：跟单过程和售后服务。
crm.一销售为核心的客户关系管理系统。bpr，企业业务流程重组，强调过程实施。
通过海尔公司的案例,从信息建设方面或数据处理方面谈谈自己的看法...
1、首先，在产业方向转移方面，海尔实现了网络管理、网络营销、网络服务和网络采购。依托海尔的品牌影响力和现有的市场分布和服务网络，为电子商务的转型奠定了坚实的基础。
2、从B2C的电子商务的角度，他促进了企业与消费者的继续深化的交流，这种交流全方位提升了企业的品牌价值。
3、这个问题要结合与海尔自身发展结构来看待，我对海尔不是很了解，所以我只能简述下信息化与发展战略之间的关系特性。在信息化建设在现代企业发展之路上，已经从重要性转化到必要性的阶段了。
4、张瑞敏：我们很早意识到，在信息化时代企业必须变革。在看了很多流程再造的观念后，1998年9月8日，海尔正式提出企业再造。
5、实现企业全面信息化管理是海尔自身发展的主观需要和外部市场的客观要求 海尔之所以进行实施企业全面信息化管理，主要是针对目前网络经济的巨变和即将加入WTO的挑战以及海尔作为国际名牌运营商的要求。
6、SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则，它分别是优势＼ 劣势＼机会＼威胁的英文首写字母．案例如下： 海尔的SWOT分析 海尔集团是世界第四大白色家电制造商， 也是中国电子信息百强企业之首。
请问海尔是怎样创造经济价值的?
1、提高产品附加值：海尔产品组合的关联度高可以增加产品的附加值，例如，通过提供多个相关产品的组合销售，可以为消费者提供更全面的解决方案，提高产品的使用价值和用户体验。
2、（1)采用先进技术，用现代科学技术武装企业。 “海尔”高度重视技术创新，使企 业产品保持世界领先水平。(2)采用现代管理方法，提高企业经营管理水平。 “海尔”加强企业管理，使企业人、 财、物各种资源的效能得到充分发挥。
3、海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。
4、克服保守观念，建立创新文化，是海尔发展的一大原动力。事实上，很多因循守旧的企业就是在不思进取中“安乐死”的。海尔积极主动地对低级平衡进行创造性的破坏，才使得人人不守旧、人人有压力、人人求进取。
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