erp沙盘模拟六年攻略（erp沙盘模拟6年详细计划600万）

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1、erp沙盘模拟，认真看其实很简单，就是模拟一个生产厂商从无到有的过程，开始有600万的资金，就相当于你的初始权益，贷款额度是权益的3倍，也就是1800万，这些是你可以用的所有的钱。

2、第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。

3、详细步骤太多了，最主要是思路正确了就没什么问题，我们之前做过，关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。

4、首先你要用企业经营的思维去模拟这个沙盘因为这个沙盘就是以企业运营为蓝本制作的。具体的操作：简单说几点吧 1，仔细算一下产品的成本，严格控制成本。2，不要让你的生产线空着，因为那样你同样要给工人发工资。

5、ERP沙盘模拟6年，起始资金是48M，其中40已经是长期贷款。怎么弄啊！长贷路线：现金流充裕，相对扩大产能，多投广告保证订单（这是核心，没有订单，坐等破产），前三年建立优势。

1、ERP沙盘操作的具体步骤如下：第一步，组建团队，分工明确。第二步，使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，同样可以是打印好的报表。第二步，对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。

2、攻略关键：保证充分的现金流，这里研发新品要钱，精准广告要钱，所以这个攻略里最重要的是对现金流的把握，也是对财务总监的考验。

3、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。

4、了解规则参加任何比赛的第一件事情就是了解比赛，理解熟悉规则，这点十分重要，如果会计基础不是太好，熟悉规则就显得更重要了。

5、在ERP沙盘模拟中，根据模拟结果进行调整并找出最佳方案是非常重要的。在这四年的模拟中，我们可以分析和比较不同的方案，以找到最佳方案。首先，企业应该优化其供应链。

6、ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟实训是一种通过模拟真实企业业务流程和决策情况的方式来提高参与者业务管理能力和团队协作能力的培训方法。

1、沙盘模拟的六年中的第一年，最主要的是建立基础设施，把基础设施建立好了，以后每年才有相应的钱赚。第一年我们需要买厂房厂房有大中小3种，只能买四个。

2、第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。

3、熟悉规则：参加任何比赛的第一件事情就是了解比赛，理解熟悉规则，这点十分重要，如果你的会计基础不是太好，熟悉规则就显得更重要了。ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。

4、用短贷就是稳扎稳打，一步步扩建，开始建议只建四条生产线，而且产品不要多样化，最好开始就只做一种产品，最多不能超过两种。

5、首先你要用企业经营的思维去模拟这个沙盘因为这个沙盘就是以企业运营为蓝本制作的。具体的操作：简单说几点吧 1，仔细算一下产品的成本，严格控制成本。2，不要让你的生产线空着，因为那样你同样要给工人发工资。

6、而且你更要知道这个课程是在做什么。这个课程源于ERP，最开始这个课程叫ERP沙盘，erp的意思是企业资源计划，我认为这个课程就是看大家在同样的规则和市场下如何把你的资源利用率达到最高，谁的盈利就最高。

erp沙盘模拟六年攻略（erp沙盘模拟6年详细计划600万）

1、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，这意味着它们不能被操纵。

2、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。

3、erp沙盘模拟，认真看其实很简单，就是模拟一个生产厂商从无到有的过程，开始有600万的资金，就相当于你的初始权益，贷款额度是权益的3倍，也就是1800万，这些是你可以用的所有的钱。

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