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erp实施顾问是个坑吗
erp实施顾问不是个坑。ERP顾问是靠对软件技术和企业管理的经验和知识来工作的,不会也没有必要欺骗客户,当然,违背职业操守,在工作中误导甚至欺骗客户的人也确实有可能存在,但那应该是个别现象。
一个字累。两个字很累。三个字非常累。既然已入坑,那就好好的待在坑里,匍匐前进吧。
要收费的一般都不靠谱,如果是正规培训,尤其这种技能类培训。首先要资格和背景审核,通过了再教培训费,最后考试结束合格后会有相关认证。一般的培训没有名额限制,当然是报名的人越多越好。综合感觉不靠谱。
)技术顾问:负责技术方面的咨询实施工作,通常需要按业务需求进行二次开发及客户化设计,要具有平台开发的能力,掌握与ERP系统相关的开发工具!了解企业的流程等等。
这个职业发展还是值得肯定的,一方面现在人才缺口比较大;另一方面这个职业的发展空间比较大,以后可以向高级实施顾问-售前顾问-ERP项目经理发展。薪酬和待遇属于IT行业中高水平,做到高级顾问就高于一般的IT职业。
工作时间长。erp实施顾问工作时间长,休息时间短,长时间工作会很累,而且每天有大量的工作量,必须干完,否则会扣工资,因此erp实施顾问工作累。
实施ERP系统有哪些困难(erp系统的一些大问题)
1、因乙方项目团队经验不足或能力不足会导致ERP系统的实施效果不佳,因乙方的售后能力不足会导致ERP系统上线后甲方运维服务受到影响,而在系统实施中或实施后乙方公司出现人员频繁变化或者公司倒闭会对系统的实施与运维造成直接影响。
2、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱,企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式,这个模式并不是从天上掉下来的。
3、希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口,利用其中一部分或者全部功能。兼容性是对新建ERP系统的基本要求,但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿,这是保护投资必须付出的代价。
4、ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件,在每个电脑装个客户端,加几台服务器,再把公司电脑互联,然后把一大堆数据往里面输,最后出些报表,这就是ERP。
5、新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行,事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此,新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。系统调整的问题。
6、ERP实施环境不成熟 企业实施ERP系统,要求企业在具有相当的管理基础后实行全方位的变革。
erp系统明细缺点的各类问题点(erp系统优缺点如何改善)
1、三:成本问题。企业的规模和产业结构是不断变化的,这就要求对erp系统进行及时的更新,也无疑增加企业的开支。但为了企业的发展必要的开支也是必须的。注意事项:erp系统只是企业管理的一个辅助的工具,不可过分的依赖。
2、昂贵的建置投资成本:ERP系统的建置需要花费的软、硬件及顾问公司收取的顾问费都是庞大的开支,往往只有大型企业才有能力导入。
3、第四,管理需要持续不断的完善,ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息,促进管理提升,同时也不断的接受业务流程的灵活调整,不断充实完善。
4、完全采用ERP新进方法,牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色,对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法,又满足企业管理特色。采用方法1的优点是实施周期短,系统功能完善;缺点是业务人员适应周期长。
5、企业在上线ERP的前期没有准备充足,包括物料编码的规范以及各部门的协调;解决:上线ERP一定要有相关意识,积极配合实施人员上线系统。
6、(一)深化对ERP系统的认识 企业为赢得市场竞争中生存和发展,必须借助于各种方法和工具来提高管理水平,以降低成本,提高劳动生产率。
ERP优缺点(ERP的缺点)
1、erp软件的缺点(1)费用较高:建立ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的顾问费用比较高,对中小型企业来说是不小的负担。
2、不过实施ERP解决方案也不全是优点,也伴随着一些缺点:ERP平台几乎总是很昂贵,特别是对于有很多队友、数据存储需求和不同模块需求的公司。ERP通常是非常可定制的,但许多团队开发的定制不足或定制会损害平台的整体性能。
3、缺点在国内由于中国的国情,导致,外国的软件不适用,中国的软件还不成熟,所以普遍反映是,不用erp是等死,用了ERP是找死。
4、erp是一个比较完整集中的实施内控的平台,可以对人、财、物进行全面的控制,解决了企业要利用多个平台才能实现内控的问题。弊:一:局限性。
5、分步到位优点:成本低、风险小,缺点:实施周期长、维护难度大。一步到位优点高效:一次性完成整个ERP系统的实施,可以快速实现信息化转型,提高企业管理效率。
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