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什么是ERP?ERP的核心思想是什么?ERP的组成结构有哪些
ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP是综合应用了C/S或者B/S体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。
ERP系统的特点及核心内容包括有： 企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
ERP中企业内部生产计划管理的好处和作用
1、生产制定：ERP系统可以根据企业的客户订单和生产能力，制定合理的生产，将制造过程中的各种资源进行优化，提高生产效率和质量。
2、提高执行管理和决策的办公效率。可以巩固生产车间在企业中的作用 众所周知，产品是在生产车间生产的； 产品质量，材料消耗量和收益水平在生产中实现。 在生产车间实行公司的各种管理措施。 生产车间是直接从事生产活动的地方。
3、ERP能解决多变的市场和均衡生产之间的矛盾。ERP使得企业对客户的供货承诺做得更好。ERP可以解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理问题。ERP可以提高质量并降低成本。
4、ERP是企业资源计划。是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP对企业的作用。可对全业务过程进行内控。
简述ERP在生产计划中的运用
1、企业先把大致的生产计划作出来后，输入到ERP系统中。ERP系统会根据产能模块模型，分析出这个生产计划的实际产能负荷。前期是，用户整理好了工艺等相关信息。然后，再跟系统中的标准产能进行对比。
2、就是实现对企业整个生产管理供应链组织、控制、指挥、决策的有效管理，主要体现在三个方面：一是对整个生产供应链资源进行管理；二是精益生产、同步工程和敏捷制造的思想精髓；三是事前计划与事中控制组织的统一。
3、ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
4、生产车间是直接从事生产活动的地方。 从输入，转换到输出的整个过程在生产车间中完成，并且管理不是很简单。
5、ERP中生产系统根据企业的特点，将物料需求计划设计成正排产、倒排产两种方式。
计划与控制的关系
1、计划和控制的关系是计划为控制提供了衡量的标准，没有计划，控制就成了无本之木，两者相互依存，计划是控制的先导，控制将保证计划实施和组织目标实现。
2、，计划为控制提供了衡量的标准，没有计划，控制就成了无本之木。2，计划和控制的效果分别依赖于对方，两者一起更多地提高计划的质量。
3、计划与控制是相辅相成的两个管理过程，它们之间存在着密切的联系。计划为控制提供了基础和标准，而控制则是确保计划得以有效执行的重要手段。计划是管理的首要职能，它涉及到确定目标、制定行动方案、预测未来等一系列活动。
4、【答案】：制与计划是既相互区别，又紧密相连的。计划为控制提供标准，没有计划，控制也就没有依据。但如果只编制计划，不对其执行情况进行控制，计划目标就很难得到圆满实现。
5、计划和控制密不可分，二者相互支撑、相辅相成。计划是控制的前提，没有计划的控制就是盲目的，难以达到管理的效果。
6、计划和控制的关系 计划为控制提供衡量的标准。计划和控制的效果分别依赖于对方。一切有效的控制方法首先就是计划方法，如预算、政策、程序、规划等。计划工作本身也必须有一定的控制。
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