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ERP沙盘之资金篇
俗话说，兵马未动，粮草先行，商战也是如此，打沙盘的资金无非来源于以下几个方面。一：股东资本，就是刚开始的资金，一般为500W～800W之间，初始资本越低则难度越大。
\x0d\x0a\x0d\x0a③贴现，在ERP对抗赛中，贴现的一般规则是按1：7的比例进行贴现，即每七个应收账款交付一个贴现费用，收到6个现金；贴现作为一种获得现金的形式，在企业发生小范围的资金困难时可以使用。
详细步骤太多了，最主要是思路正确了就没什么问题，我们之前做过，关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。
ERP沙盘模拟6年，起始资金是48M，其中40已经是长期贷款。怎么弄啊！长贷路线：现金流充裕，相对扩大产能，多投广告保证订单（这是核心，没有订单，坐等破产），前三年建立优势。
erp沙盘模拟，其实模拟的就是一个生产厂商从无到有的过程，开始有600万的资金，就相当于你的初始权益，贷款额度是权益的3倍，也就是1800万，这些是你可以用的所有的钱。
沙盘模拟激励额度1是多少
该沙盘激励额度的计算方法可能因公司和行业而异，以下是一些常见的计算方法：销售收入：激励额度通常与销售收入相关联。可以根据销售收入的一定比例来确定激励额度，也可以根据销售收入的增加量或增长率来计算激励额度。
亿元。经济学沙盘模拟就是模拟一个企业实际经营的过程，政府提出今年利率6%，公司今年贷款上限52亿元。拟定利率为8%，公司贷款金额为1亿元。
一般都是以上一年权益的3倍为今年的贷款额度。举个例子，如果第一年结束后，权益是50，那么第二年的贷款额度就是有150m。如果第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品百的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。
手工沙盘中,一个绿币价值多少
1、元。模拟企业发展的手工沙盘的绿币表示R2材料，每个重200公斤，价值10000元。绿币是指沙盘模拟的钱，也就是系统假装有钱，适用于ERP教学沙盘，各类沙盘代币。
2、一般为500W～800W之间，初始资金就是刚开始的资金。手工沙盘的初始资本越低则难度越大。
3、ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
4、个或者3个。全自动生产周期是一个季度，自动生产线在建设时就需要选择建好后所生产的产品，而有些产品研发周期是4季或者更长，如果第一季在没有更新生产线之前有在产品，那么在原料不断的情况下，全自动一年产4个。
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