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ERP沙盘实训总结
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。
篇一：erp沙盘模拟实训的心得体会 这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
沙盘模拟实训个人总结 篇1 为期两周的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
沙盘推演是什么?
沙盘推演属于一种军旗，沙盘上模拟著下一场战争所在地的大略地形，并且在上面用各种标识标明情报掌握之中的敌我双方兵力情况。进行沙盘推演的基本准则就是按照理论时间等比例缩短，按照理论概率执行伤亡的情况，按照理论概率出现不可预测的问题。
介绍：沙盘推演属于一种军旗，沙盘上模拟着下一场战争所在地的大略地形，并且在上面用各种标识标明情报掌握之中的敌我双方兵力情况。
沙盘推演测评适用于企业高级管理人员的测评和选拔。通过沙盘推演，可以考察被试者的决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力等。
新道新商战沙盘系统v5.0,启动资金800w,运行6年,大学实训课程,纯小白...
1、这个课程源于ERP，最开始这个课程叫ERP沙盘，erp的意思是企业资源计划，我认为这个课程就是看大家在同样的规则和市场下如何把你的资源利用率达到最高，谁的盈利就最高。
2、约创ERP沙盘推演是高仿真企业经营课程，经营与业务处理考核并重，计划精度由季度细化到日。
3、开局600w，6年，怎么拿高分？具体看规则、市场预测！比如p1到p4，分数一般在一万以内，p1到p5，能到一万5分。
4、要走好现金流，经常有同学出现走着走着没钱了，就破产了。现金流是沙盘的核心。把现金流表格里的公式都看懂，就懂了沙盘里各项目要素之间的关系，也就把握了经营脉络，就知道应该往哪里操作了。
5、新道新商战沙盘v0600w6年按以下方法设计：第一季，只研发(p3，其他想要都行）。第二季，租一个大厂房40w，四条自动在建投资200w，继续研发。第三季，在建生产线200w，继续研发，买原料。
6、新道新商战沙盘系统学习的目的和意义：有利于培养EMP系统实施人才。随着信息技术的快速发展，制造业企业对在应用需求。
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