erp找死（ERP找死）

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如果说“等死”是恐吓营销，那“上ERP找死”，可是中国这些勤奋的大小老板，花了自己的血汗钱，卖来的血淋淋的教训。中国的企业从来就没有经历过相对平稳的大规模工业化时代，以前是“野蛮生长”，现在又是互联网+。

不上ERP等死，是因为如果竞争对手上了ERP，而且用好了，会从诸多方面提升其竞争实力。上了ERP找死，是因为EPR实施失败案例很多。所以我们要搞清除导致实施失败的原因，并吸取教训，避免重蹈覆辙，从而确保我们的ERP实施效果。

上ERP找死，这个是说一些企业纯粹是为了上软件而上软件了，没有切实的结合企业的业务需求，上了软件没有减轻人们的工作量，反而增加工作量了，人们自然也不愿意去使用软件，这样以来必死无疑啊。

从而推动企业降低损耗、提高反应速度，真正提升企业的竞争力水平。所以说，“上ERP是找死”，指的是如果要上ERP项目，但是企业没有强有力的推动者或团队的话，那么很可能面临巨大的项目风险，导致发生巨大的不可逆转的损失。

erp找死（ERP找死）

所以说，“上ERP是找死”，指的是如果要上ERP项目，但是企业没有强有力的推动者或团队的话，那么很可能面临巨大的项目风险，导致发生巨大的不可逆转的损失。

为什么说企业，不上ERP是等死，上ERP是找死 ERP从MRP发展起来，核心是供应链管理。供应链管理是大工业规模生产的基础，比起财务、人事、客户关系复杂的多。

1、上ERP找死，这个是说一些企业纯粹是为了上软件而上软件了，没有切实的结合企业的业务需求，上了软件没有减轻人们的工作量，反而增加工作量了，人们自然也不愿意去使用软件，这样以来必死无疑啊。

2、如果说“等死”是恐吓营销，那“上ERP找死”，可是中国这些勤奋的大小老板，花了自己的血汗钱，卖来的血淋淋的教训。中国的企业从来就没有经历过相对平稳的大规模工业化时代，以前是“野蛮生长”，现在又是互联网+。

3、erp是企业资源管理，如果是小微企业上erp没什么实质意义。如果是中大型企业erp还是能有效提高工作效率的。特别是财务与物资管理，流程标准化。比如说一不店用不用电脑收银都不重要。

1、企业领导重视和支持。在所有ERP实施效果好的中小企业，其主要高层领导尤其是“一把手”都十分重视中小企业管理体制改革与ERP工程的实施，并有具体的举措。

2、同样是设计思路的问题，企业自己必须参与甚至主导系统设计，可以借鉴其他公司的数据化管理理念，但应尽量保留原有管理方式与工作流程，尤其是在初上ERP系统之时。

3、建立ERP安全风险预测与控制机制，这是信息安全管理体系的第一步。利用失误模型及后果分析法技术，预见、发现系统中每一环节所产生的(或潜在的)失误条件，为ERP系统持续安全运行减少风险隐患。

不上ERP等死，这是因为信息化现在已经是一个潮流了，随着企业不断的壮大，数据越来越繁琐越来越多，靠人工来处理，效率低下，还容易出错，想要壮大企业快速发展，适应社会潮流的话，就必须使用ERP软件来辅助人们的工作啊。

随着社会的进步，ERP越来越为企业所看重，如果ERP用得好，能在很大程度上提高企业的竞争力，提高赢利水平，而对于没有上ERP的企业来说，无疑有更强的竞争力，所以说，不上ERP是等死。

很多企业上EPR一切都为财务服务，财务老大，这导致其他部门的使用很不流畅，反而阻碍了企业，导致“找死”！ ERP的每个环节都是平衡和相互链接的。

这句话是有时效性的。这是多年前柳传志说的一句话。

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