erp原则（ERP实施原则）

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八是服务商要切实提高规划、咨询和实施能力，少点炒作，多点务实，回归理性，加强服务。

第一，强化ERP项目组的执行力。企业里要有一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为ERP项目组的领导核心，但仅有这个还不能保证成功落实。在中小企业里，更要强调执行力，它是项目成败的根本。

因此，在实施ERP前，企业一定要以多种形式教育和培训职工，使之认识到信息化的重要性和必然性，统一认识、自觉学习，去除畏难和事不关已等思想，形成积极投身信息化工程的氛围。

1、严格按照项目管理实施方法和实施指导及服务办事俗话说的好“无规矩不成方圆”，所有的规章制度都是为了更好的运用ERP系统从而到达提高全员的办公效率优化企业流程而设立的。

2、系统思维就是，既讲原则，又非常灵活，再保证全局整体的效益前提下灵活的处理好局部的对象。战略思维比较侧重于目标格局，采用一系列的抽象的思维来形成一种方法和模式，而去寻求一种有规律的解决方法。

3、永远强调：教育和培训。因为，深知ERP系统覆盖企业业务的几乎每一个部门与环节。这些部门的管理层是整个管理新方法的监督者。他们如果能够理解和共同推动ERP项目的进展，那整个项目将起到事半功倍的效果。

4、慢 + 战略层面这种实施方式可能会较好地实现追求商业价值的目标。这种方式多被一些特大型企业或企业集团采用，特别是一些想通过实施ERP完成管理模式转型的企业。

5、初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

6、初次调研：主要目的就是ERP软件提供商的实施人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

erp原则（ERP实施原则）

1、因此，ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方同选ERP系统软件同样重要。ERP顾问是企业实施ERP系统的一股强大的外部推动力。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。

2、看ERP软件产品开发的技术先进性，先进的技术不一定能产生好产品，但优秀的产品肯定是由先进技术创造的，目前最先进的技术，在管理软件开发方面主要就是c#.net，vb.net，java。

3、第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享。

4、适用性是指，系统所有功能是否合适企业使用。比如说，该软件是适合零售企业使用的，有包含门店管理，条码管理，现金记帐管理，配送管理等等，但你的企业是制造业，不做零售的，那么这就叫不适合。

5、ERP实施中容易忽视的关键地方 ERP数据导入前的准备工作。依据企业的需求目标把企业的各种基本资料作整理归类。如果基础资料不完备，以后系统运作就会越来越混乱。

在不影响上述九项原则之下，物料编码应选择易于记忆的文字、符号或数字，或赋予暗示及联想性。但这原则是属于次要原则，若上述九项原则俱全而独缺乏此项原则的物料编码，仍不失为优秀的物料编码。

商品资料编码，比如原材料编码。编码规则：原材料类用4段8位数字表示。同理，产品类用4段10位数字表示，例：0000001。工具类，设备类，半成品类，可以参考这个上面教学进行设置。

编码原则的制定是企业编码的关键，缺乏正确的编码原则，许多企业的物料编码存在许多不合理之处或编码工作半途而废。统一的编码管理是企业科学合理编码的重要因素。

编码的意义物料编码是以简短的数字丶文字或符号来代表物料丶品名丶规格或属性及其他有关事顼的一种管理工具。

ERP系统中另外一种编码，就是多属性编码。这种编码的依据，是根据物料的各种属性的唯一性，在此基础上发展出来的一种组合型编码。物料的属性，包括规格、材质等基本参数，也可以是名称、图号等物料标识。

便于管理，如果编码过于繁杂，则违反了编码之目的。

1、实施步骤希门公司ERP系统的实施步骤分为六个阶段：实施准备阶段。这个阶段非常重要，关系到项目的成败。主要工作是召开动员大会，成立项目组织，明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任，明确工作程序。

2、企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。

3、以下给出了企业ERP系统实施的组织规划：(1)成立企业ERP项目领导小组，全权负责ERP系统之上线计划、部门协调和运行绩效考核，决定ERP系统的运作流程和系统修改等事项。

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