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ERP的计划层次有哪些?
第一层次：企业经营规划（BP）企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次实在ERP系统中称为经营规划（business plan，BP）。企业经营规划是计划的最高层次。企业经营规划的目标，通常以货币或金额表达，是企业的总体目标。
ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。
ERP三个层次是：管理思想层次 由美国著名的计算机技术咨询和评估集团提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。
经营规划是企业的战略规划，在这个层次上要确定企业的目标和策略；经营规划以货币单位表述，是且也的总体目标，是各层计划的依据。销售与运行规划有两个基本目标。
erp采购总监怎么制定决策
1、灵活执行。争策略的侧重点各有不同，对企业的要求也完全不同，企业只能根据现有情况，突出重点，选择最有利的竞争策略，灵活使用。
2、制定决策的方法如下：便利直觉：使用容易得到的信息做出决策。信息是决策的前提，管理者能否便利地获得需要的信息对决策有很大影响，这包括近期的信息、眼前的信息、秘书提供的信息等。
3、所以我们一定充分认识到决策支持系统仅仅能为企业提供决策支持，最终的决策还需要决策者根据企业的实现情况和自身的管理个性来选择一个最满意的决策方案。
4、和生产总监协调，根据生产总监给出的生产计划，去制定物料采购计划。其实就是计算每一季要多少个R1/R2/R3/R4等原材料，然后下订单就可以了。
5、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。
ERP中制定主生产计划和物料需求计划的依据分别是什么
1、，主生产计划的制定依据是：产能。排单，排产要结合各个订单来料情况和生产线劳动力资源来安排。因为机器的产能是不变的，所以排产的时候更加注意的是人力和物料准备。
2、物料需求计划(MRP)的主要依据为主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划的主要输入信息。
3、物料需求计划的依据有以下几点：主生产计划，确定好该生产多少原料以及加工品。物料清单。库存处理信息，可以方便清算库存量。
4、物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。
5、ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。
6、如果真要分两个方面，就是主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP)。但是ERP的计划并不单单是两个方面的计划，他是一个逻辑整体，每个计划之间都是相辅相成的。
erp制定的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于ERP制定企业6年战略、erp制定的信息别忘了在本站进行查找喔。
