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本文目录一览：
erp设计的总体思路是什么
1、所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。
2、提升ERP系统效应，实现企业现代生产经管理方式，开展准时化和精准生产方式，随时透析生产管理和质量形成全过程。
3、ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
4、ERP设计总体思路是三条干线：供应链管理、生产管理、财务管理。企业的主要目的是赢利，各项活动和功能模块要考虑归集到财务的数据，财务应是各项业务的归集中心。这是大多数ERP业务处理的主流业务。
5、ERP的核心是实现对整个供应链的有效管理。
如何设计企业ERP报表体系发挥ERP功能价值
采购管理：完成供应商管理、采购订单、采购入库等操作，控制采购成本。生产管理：完成生产计划、物料需求计划、工单管理等操作，提高生产效率。库存管理：完成库存盘点、入库出库管理、库存预警等操作，保证库存安全。
最佳的方式就是企业自己要有技术团队来进行开发，在充分了解软件的能力和企业的需求的基础上设计开发出最适合企业的系统，同时保持系统的及时进步更新。
决策支持：ERP系统可以对企业的各项数据进行整合和分析，为企业决策者提供数据支持，帮助他们做出更明智的决策。
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。
erp系统设计阶段主要工作有哪些
1、erp系统设计阶段主要工作有以下几个方面：功能设计：根据需求调研和分析的结果，进行功能设计和模块划分，确定系统的主要功能和模块。数据库设计：设计ERP系统的数据库，包括数据库结构、数据表设计、数据字段定义等。
2、erp系统设置的工作内容包括库存量交易解决、库存量数目管理、库存量价值管理、仓库盘点工作。库存量交易解决：包括原材料的外部移动例如采购检查、委托接收/检查、装运和内部移动（例如，内部接收、库存转移等）。
3、erp主要是干：会计核算、财务管理、生产控制管理、物流管理、采购管理。会计核算 传统的会计核算是通过人工记录来实现的，这样不仅对准确率和记录速度有影响，在查找某一数据的时候也不太方便。
4、供应链管理：ERP系统可以对企业内部的供应链进行管理，包括采购、生产、仓储和物流等环节。它可以帮助企业优化供应链流程，提高供应链的效率和可靠性，从而降低成本。
如何设计ERP中的权限控制(erp权限管理系统设计)
①以系统管理员的身份注册进入“系统管理”窗口。②选择“权限”菜单，则显示出【角色】、【用户】和【权限】三个子菜单。单击【权限→用户】，进入“用户管理”窗口。③单击【增加】按钮，打开“增加用户”对话框。
)该员工在前台左侧栏“客户管理”，只能在“我的客户”中查看自己的客户。在“下属的客户”中看不到任何客户信息。2)该员工在前台左侧栏“管理报表”中，只能看到自己的数据。
erp的账户权限管理要根据各个公司的流程来定，不能单纯的套模式。这个东东不能死学，要活用。首先从职级来看，不是每个人都有权利去管理账户，比如员工和老板。
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