精益生产erp（精益生产二大支柱）

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首先，企业需要评估其当前的生产效率和质量水平。如果企业存在生产过程中的浪费现象，例如长等待时间、过度生产和不必要的运输，那么精益生产可能是一个可行的解决方案。其次，企业应该考虑其市场竞争力和客户需求。

总的来说，实施ERP后，办公室的管理人员会看到与手工方式的巨大不同；实施精益生产后，车间人员会看到与传统生产方式的显着区别。“推”“拉”对峙很多人说精益生产是“拉动”生产方式，ERP是“推动”生产方式。

ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

精益生产erp（精益生产二大支柱）

1、供应链管理软件与ERP工具之间的另一个重点在于他们处理的事务和流程的性质。供应链管理工具查看运输材料，但也涉及评估与第三方公司的关键关系，帮助生产公司提供其供应和库存。

2、相关联。精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT《JustInTime)生产方式”的赞誉之称，是一种投资最小的，但却有良好管理效率的管理方式。精益生产以“需求托动”指导生产。

3、精益生产是一种提高运营效率的方式方法，而ERP是一种物料成本管控的虚拟系统。两者之间并无直接相关性。

4、ERP在供应链中的延伸管理首先，在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使众多企业能在一个整体的ERP管理下实现协作经营和协调运作。

5、一般来讲，ERP完成了企业内部供应链的管理和内部业务流程的整合，通过这种整合改善企业的运营效率。ERP系统的主要目的在于解决特定企业的内部管理需求。SCM：()系统即供应链管理系统。

1、ERP的核心是实现对整个供应链的有效管理。

2、ERP是一种企业级软件解决方案，它可以帮助公司管理和自动化业务流程，包括财务、销售、采购、生产、库存等。ERP的核心是一个集成的数据库系统，可以横向和纵向的跟踪所有关键业务流程，并将数据转化为有价值的商业信息。

3、其核心管理思想主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想；体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；体现事先计划与事前控制的思想。

ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业核心竞争力，ERP需事项最佳经济效益。因此ERP系统首先是一个软件，也是一个管理工具。ERP软件是信息技术与管理思想的结合。ERP系统也是先进的管理思想，借助计算机，实现企业的管理目标。

本质上讲，精益管理和ERP系统是两码事，因为精益管理是业务上的事儿，ERP是技术上的事儿。管理信息系统的作用是把符合公司理念的业务流程用代码的形式固化下来。

MIS：主要用于管理需要的记录，并对记录数据进行相关处理，将处理的信息及时反映给管理者的一套网络管理系统。AIS：为管理、经营决策提供重要依据。ERP：对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

LPMS。根据查询易呈erp软件网显示，精益生产属于精益生产管理系统，是一种基于精益生产理念的生产管理体系，简称为LPMS。

精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。

精益生产MES系统结合国际ISA-95标准和多年的项目开发实施经验，采用先进的自动控制技术、条形码技术和先进的精益生产管理理念，为橡胶生产制造提供的一套完整的解决方案，是企业实现敏捷制造战略和车间生产敏捷化的基本技术手段。

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