erp成功率（erp成功实施的条件是什么）

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1、据某些媒体报道，ERP项目实施不到30%的成功率。影响ERP系统实施的原因很多。

2、据相关资料统计表明，ERP的实施成功率只有10%～20%。

3、不同有ERP不一样的，SAP是每一步都要收银子的。

1、不同有ERP不一样的，SAP是每一步都要收银子的。

2、据有关资料统计，在目前已经实施ERP的企业中，真正成功的大约只有25%左右，而75%左右的企业只能说是成功实施了部分模块，甚至是完全失败的。所以一套ERP软件到ERP软件的实施直至在企业中应用，ERP的实施流程无疑是承上启下至关重要的。

3、中小型企业用的erp软件每家erp软件公司的软件价格都不一样的，和你具体多少台电脑使用，是公司内部局域网使用，还是不同地方的几台电脑异地联机使用有关系的。一般单机版和公司内部局域网使用的版本是一次性购买，永久使用的。

1、而应根据中小企业实际情况，内容上侧重基础培训和理念培训，时间上先行培训或穿插培训，使学习ERP、应用ERP的氛围在企业里营造起来。

2、从以上的分析来看，提高ERP系统生产计划执行率是一项系统工程，需要企业各部门真正重视起来，通力协作，密切配合，需要企业高层从制度、流程甚至企业文化等方面加以规范和引导，才能保证生产计划的坚决贯彻和执行。

3、控制ERP源头，提高订单的预测准确性，提高物料清单BOM准确率和仓库帐物相符率。确保信息源头清晰、准确、及时。ERP毕竟不是人脑，如果输入的是垃圾，那么生成的也将是垃圾。

4、．企业有没有为ERP项目制定一个切实可行的目标？这个目标应该是量化的，如资金周转率、市场占有率、利润、股东权益提高多少百分点，成本下降多少，对市场的响应速度提高多少等。

1、而应根据中小企业实际情况，内容上侧重基础培训和理念培训，时间上先行培训或穿插培训，使学习ERP、应用ERP的氛围在企业里营造起来。

2、适当的协调沟通。协调沟通能够使员下了解项目的计划、范围，目标和活动。明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP实施过程。

3、关键成功因素对ERP项目能否成功具有决定性的作用。有效沟通沟通是ERP实施中很重要的一个因素，沟通主要包含两方面：企业的外部沟通以及企业的内部沟通。

4、根据多年的实施经验，在企业中如需成功推广ERP系统需要做到一下几点。经验一：要明确自身特点和需求，根据需求找针对性的ERP系统。

5、如果有的员工担心实施ERP项目以后会损害自己的利益或增加工作的难度，而产生抵触情绪，也会影响ERP项目的实施效果。如果抵触严重了就会导致ERP失败。中层干部的理解和支持是关键中的关键。

6、需要企业领导的支持和参与。ERP是一个投资巨大的项目，领导必须下定决心，投入较大且适当的人力、物力和资金，并监督这些资本的合理利用。侧重教育培训。

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