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erp为联想带来了哪些竞争优势
1、ERP系统的成功实施而带来的供应链式管理模式的实现，将为联想在国内IT业继续领先提供了保证，并为联想跻身世界著名IT厂商，进军500强奠定了基础。
2、ERP的实施标志着一个企业的信息化建设进入了高级阶段，那么ERP为联想集团带来什么呢？联想集团认为：实施ERP项目，大大提升了企业的核心竞争力。首先，通过ERP的实施，培养了一批具有典型着想精神的人。
3、提高决策能力：ERP系统可以提供实时数据和分析报告，帮助企业做出更加科学和明智的决策，提高企业的战略规划和决策能力。
4、所以规模小的企业，实施ERP所面临的障碍多，承受风险的能力也更差，而且ERP作为一种IT投资，企业规模越大，在投资效益方面容易达到规模效应。
以联想公司为例说说为什么要实施ERP
1、在国内业界实现了范围最大、难度最大、较为先进的ERP系统，为国内IT行业的大型管理系统建设提供了范本。
2、ERP为联想在制造管理、财务管理、配送、物流、物流和人力资源管理中发挥重要作用。在联想的生产、销售和服务中发挥积极作用。
3、：ERP能帮助企业解决很多问题，如：你口袋里面多少钱 你得摸出来自己数 你今天用了多少钱你得慢慢想买了多少东西，吃了几顿饭吗？ 有了ERP 你只用简单的点开软件一看什么都有了。
4、组成这些耗能产品的部件也在EuP的考查范围之内。以最常见的电脑为例，电脑整体属于EuP规定的耗能考察对象，但组成电脑的部件，如主板和电源，也是EuP的目标产品。明白了EuP，我们来看看什么是ErP。ErP指的是能源相关产品。
5、统一管理：就像超市经理用一个全能的对讲机跟所有部门沟通，而不是各自为战。ERP就是这个“对讲机”，它把公司的各个部分如采购、销售、库存、财务等都连在一起，让大家能够在一个平台上共享信息、协同工作。
6、从销售管理方面：ERP系统对企业销售管理主要体现在对销售流程的控制、用户资源的管理、销售业绩的分析、销售过程的记录以及销售提成的核算等等，ERP系统提高企业对销售人员的管理同时也方便销售人员办公。
联想是怎么建erp的
想象中的ERP是一个商业世界的水晶球：准确地反映出联想资金流与业务流达成统一管理，描述从客户下订单开始到给送货结束为止的整个业务运作过程。
步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。
登录系统 打开ERP软件并输入用户名和密码，登录到系统。导航菜单 ERP软件通常具有导航菜单，其中包含了各个模块和功能。根据所需要的操作，选择相应的模块。
和高层商量，不要和员工商量。学习ERP基础知识，寻找一个可靠的专家。如果是工业企业寻找一个40以上，有丰富实施经验的实施顾问。上ERP之前，做好基础资料，如物料编码，往来单位，工艺工序，质检标准，物料清单等。
聚水潭erp系统操作方法如下：工具/材料：联想ThinkPad电脑型号，windows10电脑系统，仓库erp管理系统28版本。登录时，勾选“记住用户名”“记住密码”，下次登录更加快捷。
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